Chargé de mission manager de commerce - AGGLO PAYS D'ISSOIRE
Référence : O063261103000615
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Issoire
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels traitement de base et régime indemnitaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Au sein du service Revitalisation du territoire et placé(e) sous l’autorité hiérarchique de la directrice Aménagement du territoire, le/la chargé(e) de mission manager de commerce concourt au développement et au renforcement de l’attractivité des communes du territoire.
Il/elle participe à l’animation, au soutien et à la dynamisation du tissu commercial et artisanal de centre-ville des communes du territoire.
1. Contribuer à la mise en œuvre de la stratégie intercommunale de dynamisation commerciale
- Décliner les orientations de la stratégie commerciale en actions adaptées aux besoins et aux spécificités des communes et des bassins de vie ;
- Accompagner les communes dans leurs projets de revitalisation commerciale et contribuer au maintien, au développement et à la diversification de l’offre de proximité ;
- Participer aux réflexions transversales sur l’attractivité des centralités, en lien avec les politiques d’aménagement et de développement territorial.
2. Observer les dynamiques commerciales et favoriser le renouvellement du tissu commercial
- Assurer une veille sur l’évolution du commerce et développer des outils d’observation du tissu commercial, notamment des locaux vacants et des opportunités d’implantation ;
- Favoriser la mobilisation des locaux commerciaux et faciliter les projets d’installation, de reprise et de transmission, en lien avec le service Économie et les partenaires compétents ;
- Identifier les besoins et les freins rencontrés par les acteurs du commerce et accompagner l’émergence de solutions adaptées et innovantes.
3. Animer, fédérer et accompagner les acteurs du commerce
- Développer et animer un réseau de proximité associant commerçants, artisans, associations, communes et partenaires économiques ;
- Accompagner et favoriser le développement des associations de commerçants ;
- Concevoir et coordonner des rencontres, animations et démarches collectives favorisant les échanges, les synergies et la valorisation du tissu commercial local ;
- Informer, sensibiliser et orienter les professionnels vers les ressources et dispositifs d’accompagnement adaptés à leurs besoins et aux évolutions du commerce.
4. Coordonner les projets et assurer le suivi des actions
- Coordonner les initiatives et projets de dynamisation commerciale en lien avec les services d’Agglo Pays d’Issoire, les communes et les partenaires.
- Assurer une veille sur les dispositifs et opportunités de financement et contribuer à leur mobilisation.
- Mettre en place des outils de suivi et d’évaluation, réaliser les bilans des actions et rendre compte de leur avancement.
Profil recherché
Idéalement titulaire d’un diplôme ou titre professionnel de niveau 5 ou 6 en développement territorial (revitalisation des centres-bourgs, animation territoriale et animation de réseaux d’acteurs, développement économique), vous connaissez les enjeux, les évolutions, les acteurs et le cadre juridique des politiques de développement territorial.
Justifiant de préférence d’une expérience de 2 ans sur un emploi similaire, vous avez la capacité de définir et mettre en œuvre des actions de communication, de promotion.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 12 mois
Poste non permanent à temps complet – Cycle de travail hebdomadaire au choix avec ou sans RTT (37, 36 ou 35 heures hebdomadaires sur 4.5 jours ou 5 jours), une journée de télétravail possible.
Lieu de travail : Issoire, communes petites villes de demain
Rémunération : Traitement indiciaire et régime indemnitaire (IFSE + CIA)
Politique au titre de l’action sociale : CNAS, participation employeur à l’assurance maintien de salaire et à la mutuelle sous conditions. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-24 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne un projet identifié ou une opération particulière. Le contrat proposé est de 12 mois au minimum, six ans au maximum, la durée dépendant du temps de réalisation du projet. Les fonctionnaires peuvent également postuler sur cette offre et pourront être recrutés par voie de détachement.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Gestionnaire des aides au développement
