Chargé de mission prévention des déchets (h/f) - Vallée Sud - Grand Paris (T2)
Référence : O092260609001575
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Fontenay-aux-Roses
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Établissement Public Territorial de la Métropole du Grand Paris, Vallée Sud – Grand Paris rassemble onze communes du sud des Hauts-de-Seine, représentant 401 755 habitants sur un périmètre de 47 km². Compétent en matière de déchets ménagers et assimilés sur l’ensemble de son périmètre, Vallée Sud – Grand Paris est résolument engagé, depuis sa création en 2016, dans la lutte pour la réduction des déchets.
Le Plan Climat Air Energie (PCAET) adopté le 30 mars 2022 se concentre sur des leviers stratégiques permettant de réduire les consommations énergétiques et les émissions de gaz à effet de serre, et d’améliorer la qualité de l’air. La réduction de 40% des déchets d’ici 2050 en est un.
Dans ce cadre, et en vue de poursuivre l’ensemble des défis engagés pour la prévention des déchets, l’établissement Public Territorial Vallée Sud - Grand Paris recrute un chargé de mission qui :
- Participera au déploiement de la politique de prévention des déchets du territoire,
- Contribuera à la mise en œuvre du plan d’actions du Programme Local de Prévention des Déchets Ménagers et Assimilés, en assurer le suivi et l’évaluation
1. Déployer la politique de prévention des déchets du territoire :
- Sensibiliser les habitants du territoire à la prévention des déchets en engageant des actions de communication auprès des différents publics (grand public, scolaires, associations, professionnels…) - élaboration et proposition d’un plan de communication
- Proposer, organiser et superviser les événements et campagnes de sensibilisation et en assurer le suivi
- Prévoir les moyens matériels et humains nécessaires, mobiliser les acteurs, les former/ les accompagner
- Assurer la relation avec les interlocuteurs des villes dans le cadre des manifestations programmées
- Organiser et superviser l’animation des manifestations,
2. Contribuer à la mise en œuvre du plan d’actions du Programme Local de Prévention des Déchets Ménagers et Assimilés (PLPDMA), en assurer le suivi et l’évaluation :
- Finaliser l’élaboration du plan d’action (objectifs, indicateurs de suivi associés, méthodes et outils de collecte des données)
- Animer, coordonner et contrôler la mise en œuvre du plan d’actions adopté
- Organiser et animer les comités techniques
- Assurer le suivi des objectifs pour les actions à mener, réaliser un reporting des activités et un suivi des tableaux de bord
- Rechercher des financements, préparer les dossiers de demandes de subvention
- Réaliser les déclarations obligatoires / matrice des coûts en lien avec la Direction des finances
- Assurer le suivi administratif et financier du programme de prévention
Profil recherché
Savoir être :
Passionné des causes environnementales
Dynamique, engagé
Communiquant, force de conviction, animateur et promoteur
Autonome, organisé et structuré
Sens du service public
Goût du terrain
Capacité d’adaptation, réactivité
Compétences :
Gestion de projet
Capacité à mener des projets opérationnels,
Organisation, rigueur et méthode
Maitrise de l’expression orale et écrite
Diplôme, Expériences et prérequis :
Master 2 en gestion environnementale, développement durable.
Une première expérience dans le domaine serait appréciée.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Veuillez envoyer votre candidature (CV et lettre de motivation)
recrutement@valleesud.fr
Monsieur le Président
Vallée Sud - Grand Paris
28 rue de la Redoute
92260 FONTENAY AUX ROSES
- ou par courriel : recrutement@valleesud.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 08/08/2026
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Chargée / Chargé de politique environnementale