Chargé-e de mission coordination térritoriale/Préservation RKM - EPAGE DOUBS DESSOUBRE
Référence : O025260917000440
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Hippolyte
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Selon grille indiciaire des ingénieurs € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Chargé-e de mission coordination territoriale/Préservation RKM
Placée sous l'autorité du directeur, la chargée de mission aura la charge du suivi et de la rédaction des avis dans le cadre des projets transversaux et des documents d’urbanisme du territoire (SCoT, PLUi, PLU, schémas directeurs AEPC, AC/ANC, transfert des compétences, etc.), ainsi que du pilotage et de l’animation de l’étude pour la préservation des ressources karstiques majeures sur le périmètre de l’EPAGE.
Animation et coordination territoriale
Contribue et alimente la réflexion sur les orientations stratégiques en matière de préservation des milieux naturels s’articulant avec les petits et grands cycles de l’eau, ainsi qu’avec les compétences des collectivités locales en lien avec l’aménagement du territoire. Anime les différentes instances de concertation et d’information de l’EPAGE. Travaille en transversalité avec l’ensemble des pôles.
- Participation et suivi des schémas directeurs AC, ANC et AEP des collectivités locales ;
- Suivi des démarches en lien avec la sécurisation AEP ;
- Suivi des différents documents d’urbanisme (SCoTs, PLUi, …) ;
- Organisation et animation des Comités stratégiques et des conférences des maires
- Animer la stratégie de communication de l’EPAGE, et coordonner les actions de sensibilisation, pédagogiques, et de communication (en lien avec le chargé de communication)
- Suivre les documents d’urbanisme et rendre les avis en tant que Personne Publique Associée
Etude pour la préservation des RKM
Anime et pilote l’étude et les actions pour la préservation des ressources karstiques majeures sur le périmètre de l’EPAGE, en articulation avec l’étude prospective sur le changement climatique et les différentes missions de l’EPAGE.
- Suivi de l’étude, pilotage et organisation des comités techniques et des comités de suivi
- Animation foncière pour la réalisation des géophysiques et forages de connaissance
- Suivi du marché puis de la réalisation des investigations géophysiques et des forages de connaissance
- Pilotage et organisation des ateliers de concertation
- Rencontre et coordination avec les maîtres d’ouvrage eau potable
- Concertation territoriale et acculturation régulière en faveur de la création et la mise en place d’un plan d’action sur les zones de sauvegarde
- Suivi et animation du plan d’action
Profil recherché
- Connaissance des enjeux de gestion et de restauration des milieux naturels
- Connaissance des politiques publiques de gestion et de préservation des espaces protégés
- Bonnes connaissances du fonctionnement des collectivités territoriales, des acteurs et des outils réglementaires
- Bonnes connaissances des cadres et des échelles institutionnels en lien avec la préservation des milieux naturels
- Connaissance de la gestion administrative et financière des collectivités locales
- Connaissance du droit de l'environnement, de l’urbanisme, des collectivités et du droit public
- Connaissance des Systèmes d’Informations Géographiques (SIG) et des outils bureautiques
- Capacité à faire émerger et structurer des projets et des actions collectives
- Capacité à mobiliser les acteurs compétents autour de projets structurants
- Capacité à animer une réunion
- Importantes qualités relationnelles et rédactionnelles : aptitude à la concertation, à la négociation, à la communication, à la pédagogie, à la conduite de réunions et de projet
- Savoir travailler en équipe
- Sens de l’autonomie et capacité à informer et rendre compte
- Respect des procédures et des règles d’organisation interne
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Adresser CV et lettre de motivation à M. le Président à contact@doubsdessoubre.fr
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de politique environnementale
