Chargé.e de gestion comptable - C.A. DE LA PORTE DU HAINAUT (CAPH)
Référence : O059260728000447
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Raismes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
En prévision d’un départ à la retraite La Porte du Hainaut recherche son/ sa futur.e Chargé.e de gestion comptable. Pour accompagner la prise de poste une période de tuilage avec l’agent partant est prévue.
Sous la responsabilité fonctionnelle de la responsable du pilotage et de la gestion des dépenses et la responsabilité hiérarchique de la directrice, le ou la chargé(e) de gestion comptable assure l’exécution comptable des dépenses d’investissement et de fonctionnement de la collectivité, en cohérence avec les exigences de qualité comptable et en lien avec les autres membres de l’équipe « Pilotage des dépenses ». Il ou elle participe à l’animation du réseau SAPHIR Ressources qui regroupe l’ensemble des agents de la chaîne comptable.
Mission 1 : Traitement et liquidation des dépenses d’investissement dont les dossiers complexes :
- Vérification et enregistrement des tiers
- Contrôle de régularité et de conformité des dépenses à mandater
- Gestion des relations avec les fournisseurs, les tiers, les usagers, les services du comptable public et les agents concernés par les dossiers traités
- Gestion des exemplaires uniques, avances sur marchés, des garanties à première demande et des retenues de garantie
Mission 2 : Expertise et soutien en interne de la direction et envers les services communautaires :
- Vérification et alerte le cas échéant de la disponibilité des crédits sur les projets au regard du rythme du mandatement
- Analyse de la qualité des imputations comptables, de la conformité des pièces justificatives, des calculs de révision,…
- Cohérence des dispositions financières des contrats et marchés avant engagement comptable
- Engagement comptable de certaines dépenses et mise en œuvre des virements de crédits
- Participation à la démarche de pilotage des délais de paiement par l’analyse des rejets et propositions d’amélioration
- Soutien et expertise aux référents financiers des directions opérationnelles
Missions et activités spécifiques :
- Participation aux réunions du réseau (environ 6/an)
- Proposition de sujets en fonction de l’actualité du moment
- Participation au développement de la Maîtrise des risques financiers (analyse de process ou de procédures, analyse des risques, proposition d’optimisation, diffusion au sein du réseau)
Profil recherché
SAVOIR :
- Nomenclature M57
- Maîtrise des règles d’exécution financière des marchés publics
- Maîtrise des outils bureautiques, des outils métiers : plateforme Chorus, Hélios et éventuellement de l’outil de gestion comptable Civil Gestion financière
SAVOIR FAIRE :
- Aisance rédactionnelle
- Sens de la pédagogie
- Travail en transversalité
SAVOIR ÊTRE :
- Respect de la confidentialité
- Capacité à nouer des relations de travail collaboratif
- Dynamisme et réactivité
- Capacité à organiser et planifier ses activités à court et moyen termes
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Travail en bureau au sein d’une équipe de 3 agents et d’une direction de 6 agents.
Télétravail possible 2 jours par semaine après une période d’adaptation de 6 mois maximum.
Rythme de travail normal nécessitant une bonne autonomie et de la réactivité.
La Communauté d’Agglomération de la Porte du Hainaut propose de nombreux avantages à ses agents :
- Télétravail envisageable (jusqu’à 2j/ semaine)
- Titres restaurant avec une participation financière de 60% de l’employeur
- RIFSEEP : nouveau régime indemnitaire
- Adhésion au Comité d’œuvre Sociale (loisirs, billetterie, voyages…)
- Adhésion à l’offre maximale de Plurelya financée par l’employeur qui accompagne les agents tout au long des événements de la vie et des loisirs (mariage, naissance, abonnement de sport…)
- Participation financière de l’employeur pour la mutuelle et la garantie maintien de salaire
- Flotte de véhicule de service à disposition des agents -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur budgétaire et comptable
