Chargé(e) de mission forêt - PARC NATUREL REGIONAL DES BOUCLES DE LA SEINE NORMANDE
Référence : O076261009000733
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Notre-Dame-de-Bliquetuit
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Missions Principales
1. Animer la Charte forestière de territoire du parc naturel régional :
2. Améliorer la gestion multifonctionnelle des forêts
1. Coordonner et animer le Programme Life « Clim’Adage » (si projet retenu)
Missions secondaires
- Animer le comité de suivi opérationnel « Arbre, Haies et Forêt » en collaboration avec l’élu référent et le(la) technicien(ne) « Arbre et Haies »
- Participer aux instances consultatives (comité de suivi, conseil scientifique, conseil de développement durable, etc.);
- Participer aux travaux collectifs de l’équipe du Parc ;
- Diffuser l’information et contribuer à la communication interne ;
1. Animer la Charte forestière de Territoire
- Animation des comités de suivi
- Poursuite du dialogue forestier territorial multi-acteurs initié dans le cadre de l’AMI « Dialogue forestier »
- Facilitation des échanges entre usagers pour un équilibre forêt/gibier (suite du partenariat engagé concernant le retour du cerf en forêt de Brotonne)
- Coopération avec les autres territoires de CFT et partenaires forestiers normands notamment via les comités de suivi inter-CFT
- Animation et valorisation du marteloscope en forêt de Brotonne
2. Améliorer la gestion multifonctionnelle des forêts :
- Gestion du groupe de certification FSC
- Mise en réseau des propriétaires pour le développement d’une gestion multifonctionnelle et une meilleure intégration de la biodiversité dans les forêts du territoire
- Privilégier le dialogue entre les différents acteurs pour expérimenter de nouvelles méthodes de gestion multifonctionnelle (ex : projet RTE)
- Sensibiliser le grand public et les élus à la multifonctionnalité des forêts, à la gestion forestière durable et aux risques climatiques et écologiques (RDV du Parc, formations thématiques, etc.)
3. Si le projet est retenu, suite au dépôt du projet Life « Clim’Adage » en septembre 2026, coordination et animation du programme :
- Coordination du collectif et mise en place de la gouvernance du projet (Work Package1)
- Mise en œuvre des actions techniques et chantiers prévus dans le programme lien avec la Gestion forestière adaptative et diversification des peuplements (WP2), l’amélioration de la résilience des risques climatiques et écologiques (WP3) et la valorisation économique des produits et services issus de forêts résilientes (WP4)
- Suivi des indicateurs et reporting (WP5)
- Participation aux actions de communication et valorisation (WP6)
- Participation aux actions de dissémination et répliations (WP7)
Profil recherché
- Connaissances des milieux forestiers, de la biodiversité forestières et des modes de gestion forestiers
- Connaissances du milieu professionnel forestiers et des acteurs de la forêt et de la filière bois
- Connaissance des missions, des enjeux et du fonctionnement d’un PNR, de l'environnement institutionnel et partenarial d’un PNR
- Compétences et fonctionnement des collectivités et EPCI, des administrations, des services de l’Etat en charge des domaines de compétence du pôle, des structures conseils dans les mêmes domaines
- Gestion administrative (rédaction de délibérations)
- Méthode de conduite de projet
- Techniques d’animation, de créativité
- Outils d’organisation du travail
- Qualité rédactionnelle et d’expression orale
- Capacité d’analyse et de synthèse
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Vacant à partir du 16/11/2026
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Chargée / Chargé de politique environnementale