Chargé(e) de mission Petites Villes de demain (h/f) - PETR du Haut Rouergue
Référence : O012260810000023
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Espalion
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Débutant
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
LIEU D’AFFECTATION : Espalion et communes concernées : Villecomtal, Entraygues-sur-Truyère et Laissac-Séverac-l’Eglise
SUPERIEUR HIERARCHIQUE : le Président et la Responsable du PETR, les maires des 3 communes concernées
AGENTS ENCADRES : Ce poste ne comporte pas de fonctions d’encadrement.
RELATIONS FONCTIONNELLES :
- Elus : Président et les maires
- Agents du PETR : Administration générale et contractualisation ; la mission Accueil ; la mission Paysage ; la mission mobilité
- Les services de la DDT et de la Préfecture de l’Aveyron
- Autres agents des collectivités partenaires : les agents des communes et des Communautés de Communes, les chef(e)s de projet Petites Villes de Demain, les managers du commerce, les développeurs économiques, etc.
- Public : les participants aux actions menées
Le(a) futur(e) chargé(e) de mission aura pour fonctions de :
- Assister les secrétaires et les élus des communes concernées dans la mise en œuvre individuelle des projets à court, moyen et long terme de la commune :
▪ Finaliser les fiches actions 2026-2032 pour chaque commune ;
▪ Prioriser les projets à mettre en œuvre identifiés dans les fiches actions en les phasant ;
▪ Identifier les enjeux ;
▪ Animation des instances et des groupes de travail municipaux ;
▪ Fédérer, associer et informer l’ensemble des partenaires pour créer une dynamique collective.
▪ Suivre la mise en œuvre des opérations identifiées dans les fiches actions
▪ Accompagner les communes au montage des dossiers de demandes de subvention et assurer le suivi de ces dossiers
▪ Suivre l’avancement opérationnel, technique et financier des opérations en lien avec les référents des partenaires des Collectivités bénéficiaires
▪ Coordonner les opérations et veiller à leur faisabilité et articulation au sein du plan d’actions globale,
▪ Organiser le COPIL annuel PVD / BCO
▪ Contribuer à la mise en réseau nationale et locale :
O Participer aux rencontres et échanges,
o Contribuer à la capitalisation des expériences et à l’échange de bonnes pratiques,
o Communiquer sur les différents supports des collectivités bénéficiaires et auprès des partenaires institutionnels et de la presse.
Le poste revêt des particularités et des contraintes telles que des déplacements fréquents sur le terrain à l’échelle du département de l’Aveyron, de la région Occitanie et ponctuellement à l’échelle nationale ainsi que des réunions ou évènements le soir et plus ponctuellement le week-end.
Le poste est organisé avec des jours de présence affectés sur les communes accompagnées.
Profil recherché
Savoirs
- Diplôme d’enseignement supérieur bac + 5 dans les domaines de l’aménagement du territoire et / ou du développement local avec idéalement une spécialisation / complément en urbanisme.
- Mise en place de méthodes et d’outils d’observation, de prospective territoriale et d’évaluation.
- Maitriser les outils de représentation graphique, de mise en page et d’animation.
- Expérience en gestion de projets d’aménagement du territoire est un plus
- Bonnes connaissances des acteurs institutionnels, du fonctionnement des collectivités, et des politiques publiques.
Savoir-faire
- Animer des ateliers, réseaux, comités, réunions, communiquer en interne et en externe et valoriser les actions.
- Savoir passer du projet local à la fiche thématique et identifier les points clefs.
- Savoir être force de propositions et de conseil auprès des élus dans leur réflexion stratégique.
- Animer / piloter des projets.
- Développer et gérer des partenariats institutionnels et financiers.
Savoir-être
- Autonomie, organisation et capacité à prioriser pour organiser la mission.
- Goût pour le travail en équipe pluridisciplinaire et multi-horizons ainsi qu’en réseau.
- Force de proposition, dynamisme, curiosité et implication.
- Capacités d’animation pour accompagner les élus et le réseau d’acteurs.
- Aptitudes au dialogue, à la concertation, et rédactionnelles.
- Aptitudes relationnelles, sens de l’écoute et de la pédagogie.
- Capacités d’analyse et de synthèse de la compréhension des enjeux et des attentes des partenaires.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 12 mois
Merci d'envoyer un CV et une lettre de motivation à l'attention du Président du PETR du Haut Rouergue soit par courrier au 13, avenue de la Gare - 12 500 ESPALION, soit par courriel à direction@petr-hautrouergue.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-25 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne la prolongation d'un projet existant. La durée du contrat proposé dépend de la réalisation du projet en cours, mais ne peut pas excéder six ans au total.
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Vacant à partir du 21/09/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
