Chargé(e) de mission Renouvellement Urbain - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION DE L'AUXERROIS
Référence : O089260810000994
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Auxerre
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Communauté d'Agglomération de l'Auxerrois est engagée dans la mise en oeuvre du Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain (NPNRU), piloté par l'ANRU, sur les quartiers prioritaires des Brichères-Sainte-Geneviève et des Rosoirs.
Sous l'autorité du Directeur de projet NPNRU, le/la Chargé(e) de mission Renouvellement Urbain participe au pilotage stratégique, à la coordination partenariale et au suivi opérationnel du programme. Il/elle contribue à la mise en oeuvre de la convention de renouvellement urbain, en lien avec les élus, les services de la collectivité, les partenaires institutionnels et les habitants.
Les missions :
- Assurer le suivi et la coordination globale de la convention NPNRU et des engagements associés.
- Participer au pilotage stratégique du programme et à l'actualisation des orientations du projet.
- Mettre en place et suivre les outils de pilotage, indicateurs et tableaux de bord.
- Préparer les bilans, rapports, notes et éléments d'aide à la décision destinés aux élus et partenaires.
- Organiser et animer les instances de gouvernance (Revue de Projet, COPIL, COTECH, groupes de travail).
- Coordonner les relations avec les partenaires du projet : ANRU, État, bailleurs sociaux, Région, et autres acteurs concernés.
- Suivre la réalisation des opérations d'aménagement, d'habitat, d'équipements publics et d'espaces publics en veillant au respect des objectifs de qualité, de coûts et de délais
- Assurer le pilotage technique et la coordination des opérations d'espaces publics, en lien avec les maîtres d'oeuvre, les entreprises de travaux et les concessionnaires, de la phase études jusqu'à la réception des ouvrages
- Assurer le suivi administratif, juridique et financier des conventions, subventions et marchés liés aux projets.
- Organiser, accompagner les démarches de concertation et d'information des habitants, notamment par la tenue de permanences, l'animation des maisons du projet et la conduite de réunions publiques
- Veiller à la cohérence du projet avec les politiques publiques territoriales (habitat, transition écologique, mobilité, cohésion sociale, développement économique).
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o089260810000994-charge-e-mission-renouvellement-urbain?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
- Formation supérieure Bac +5 en urbanisme, aménagement, habitat, géographie, développement territorial ou politiques publiques.
- Expérience appréciée dans la conduite de projets urbains, d'aménagement ou de renouvellement urbain.
- Bonne connaissance des dispositifs de la Politique de la Ville et du fonctionnement de l'ANRU.
- Maîtrise du fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement institutionnel.
- Connaissances en suivi d'opérations, financement publicet commande publique.
- Capacités d'analyse, de synthèse et de rédaction.
- Aptitude à conduire des projets transversaux et à fédérer de multiples partenaires.
- Sens du dialogue, de la concertation et du travail en réseau.
- Autonomie, rigueur et sens du service public.
Type de poste: Titulaire
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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auxerrois.candidature@auxerre.com
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de projet d'aménagement
