CHARGE(E) DE MISSION STOKAGES DURABLES ET HYDROLOGIE REGENERATIVE - SMMAR
Référence : O011261012001105
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Carcassonne
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Contribuer à la réhydratation des territoires en mettant en oeuvre une politique de ralentissement, d’infiltration et de stockages (retenues collinaires, Solutions Fondées sur la Nature) à l’échelle du bassin versant de l’Aude et de la Berre par :
• L’élaboration d’une stratégie territoriale de stockage et de gestion durable de l'eau en lien avec le PTGE du bassin de l’Aude (développement des retenues collinaires)
• Le développement de techniques d'hydrologie régénérative à l'échelle des bassins versants afin d’améliorer le ralentissement, l'infiltration, la rétention et le stockage de l'eau dans les sols et les zones humides, karst, nappes alluviales, espaces de bon fonctionnement), et favoriser l’implication des différents acteurs du territoire sur cette réhydratation (partenaires, services, associations, communes...)
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie territoriale de stockage et de gestion de l'eau
- Identifier les besoins actuels et futurs en eau à l'échelle des territoires.
- Analyser les secteurs soumis à des déficits hydriques ou présentant des enjeux particuliers.
- Contribuer à la définition d'une stratégie territoriale de stockage de l'eau.
- Identifier les complémentarités entre retenues collinaires, infrastructures existantes, recharge des sols, zones humides et autres solutions de gestion de l'eau.
Accompagner le développement des retenues collinaires
- Identifier et caractériser les sites potentiels de retenues.
- Analyser les conditions hydrologiques, topographiques, foncières, agricoles et environnementales.
• accompagner (appui technique et non MOE) au transfert méthodologique auprès des maitres d'ouvrage potentiel à la définition des caractéristiques techniques des ouvrages : capacité, alimentation, usages, modalités de remplissage et de gestion.
Développer l'hydrologie régénérative à l'échelle des bassins versants
- Développera une approche visant à ralentir, répartir, infiltrer et stocker l'eau dans les paysages, en complément des ouvrages de stockage.
• Identifier les leviers permettant d'améliorer la capacité de rétention des sols.
• Collaborer avec la CA11 et plus largement la profession agricole à la mise en place de pratiques agricoles favorisant l'infiltration et la conservation de l'eau.
- Étudier les possibilités de restauration des fonctionnalités hydrologiques des sols, haies, talus, fossés, mares, zones humides et autres infrastructures agroécologiques.
- Favoriser les démarches de restauration des bassins versants et de réduction du ruissellement dans le cadre de la stratégie développée par le SMMAR
- Mettre en place des indicateurs permettant d'évaluer les effets des actions sur les flux d'eau, l'infiltration, le ruissellement et l'humidité des sols.
- Promouvoir une approche combinant solutions agronomiques, écologiques et hydrauliques.
Profil recherché
• Bonnes connaissances de la gestion de l’eau, gestion quantitative, de l’environnement, de l’aménagement du territoire et la gestion de projets de territoire
• Montage, conduite d'études et de projets sur les thématiques de l’eau
• Instruction et montage de dossiers techniques
• Connaissance des institutions territoriales et des politiques de l’eau
• Connaissance souhaitée des enjeux environnementaux, socio-économiques et politiques du bassin de l’Aude
• Utilisation de l’outil SIG (QGIS)
• Utilisation du logiciel TUFLOW de modélisation des écoulements
• Utilisation des logiciels EXCEL, WORD, POWERPOINT...
• Capacité d’écoute, d'analyse et de synthèse.
• Autonomie et sens de l'organisation.
• Aptitude à travailler en équipe et en transversalité.
• Goût pour le travail de terrain.
• Qualités relationnelles et capacité de dialogue avec des interlocuteurs variés.
• Pédagogie et capacité à vulgariser des sujets techniques.
• Aptitude à conduire des projets multi-acteurs.
• Esprit d'initiative.
• Rigueur dans le suivi administratif, technique et financier.
• Titulaire du permis B obligatoire
• Poste à temps complet
• Disponibilité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer CV et lettre de motivation à l'attention de Monsieur le Président du SMMAR, via le site emploi territorial seulement.
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé de projet d'aménagement