Chargé(e) de Projet Programme Leader - CTE COM DE L'ARGONNE CHAMPENOISE
Référence : O051260612000939
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Sainte-Menehould
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité de la Directrice de l’Aménagement du Territoire en collaboration étroite avec le Président du GAL, le Président de la Communauté de Communes de l’Argonne Champenoise et le Vice-Président en charge de l’Aménagement du Territoire
Coordination et mise en œuvre du programme LEADER 2023-2027 de la Communauté de Communes de l’Argonne Champenoise (en lien avec la gestionnaire LEADER) :
- Mise en œuvre de la stratégie et du plan de développement du programme LEADER : animation, promotion de la démarche, animation de groupes de travail, organisation et animation des comités techniques et de programmation,
- Accueil et accompagnement des porteurs de projets : conseil, aide au montage des dossiers de demande de subvention, recherche de cofinancements…,
- Suivi technique des dossiers en relation avec le service référent (REGION), la Préfecture et les co-financeurs,
- Organisation et préparation des différentes instances (comité technique, comité de programmation, commissions de travail…),
- Suivi de la gestion financière des dossiers programmés (programmation, consommation, clôture…),
- Communication : mise en œuvre du plan de communication du programme LEADER,
- Participation aux réseaux LEADER et rural régional et national,
- Assurer une veille réglementaire, juridique et technique sur les dispositifs européens ;
- Rendre-compte régulièrement à la direction et aux élus de l’avancée des actions et de leurs impacts sur le territoire
-Toute mission s’avérant nécessaire à la bonne marche des services.
Profil recherché
- Formation supérieure (Bac+3) en développement local, disposant d’une solide connaissance des programmes européens,
- Connaissance des programmes européens LEADER
- Expérience appréciée dans des missions similaires,
- Motivé(e) pour le travail en milieu rural.
Savoir-faire :
- Expérience en développement local et en particulier en milieu rural,
- Bonnes connaissances du fonctionnement des collectivités territoriales, des entreprises, des associations,
- Aptitudes en ingénierie financière,
- Capacité à maîtriser et appliquer des procédures administratives,
- Maîtrise des règles et procédures en matière d'aides publiques, du code des marchés publics et de règlements européens,
- Maîtrise des logiciels informatiques (Word, Excel, Power Point...) et de communication (internet...),
- Capacités pédagogiques afin de vulgariser la technicité de l’information Leader,
- Capacités rédactionnelles et de synthèse,
- Aptitude au montage de projets, à l’organisation, l’animation et la conduite de réunions et d’évènements.
Savoir-être :
- Sens de l'écoute et de la pédagogie,
- Capacités à travailler en équipe, au service de l’émergence de projets,
- Dynamique, force de proposition,
- Capacités d'organisation et de planification,
- Rigueur et responsabilité dans le suivi des dossiers,
- Discrétion quant aux informations personnelles, administratives et financières figurant dans les dossiers soumis à l’instruction LEADER.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 12 mois
Caractéristiques du poste :
- Poste à temps complet
- CDD d’un an renouvelable jusqu’à 3 ans
- Rémunération Brut : 1 974 €uros, CNAS, participation employeur à la prévoyance (contrat à adhésion obligatoire)
- Des réunions en soirée et des déplacements sur le terrain sont à prévoir
Merci d'adresser votre candidature (lettre de motivation et CV) à : Monsieur le Président de la Communauté de Communes de l’Argonne Champenoise
50 Avenue de Pertison – 51800 SAINTE-MENEHOULD
ou par mail : alexandra.malek@cc-argonnechampenoise.fr
Pour tout renseignement complémentaire :
Communauté de Communes de l’Argonne Champenoise : 03.26.60.17.38 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-25 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne la prolongation d'un projet existant. La durée du contrat proposé dépend de la réalisation du projet en cours, mais ne peut pas excéder six ans au total.
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Vacant à partir du 11/08/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
