CHEF DE BASSIN / MAITRE NAGEUR SAUVETEUR BEESAN
Référence : O024260615000435
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Saint-Astier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire + RIFSEEP € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité hiérarchique du responsable des piscines, de la directrice générale des services et du Président, le référent participe à la définition du projet pédagogique et du règlement de fonctionnement. Il participe à l’encadrement des différentes activités nautiques de la piscine. Il établit et contrôle le planning des maîtres-nageurs.
Activités et tâches principales :
- Participe, en collaboration avec le responsable des piscines, à la définition des projets d’établissement des piscines de Neuvic-sur-l’Isle et Saint-Astier. Et, pour ce faire :
o Participe à la définition du règlement de fonctionnement
o Définit les moyens nécessaires à la mise en œuvre des projets d’établissement
o Rend compte au responsable des piscines du fonctionnement, des relations avec les usagers, de l’avancement des différents projets et évalue l’impact des activités sur les publics visés
- Anime et pilote l’équipe éducative, sportive (ETAPS, maîtres-nageurs) :
o Elabore les projets pédagogiques, en collaboration avec l’équipe éducative et sportive et le responsable des piscines, en tenant compte du projet d’établissement
o Participe aux actions de promotion des équipements et des activités aquatiques
o Coordonne et manage l’équipe éducative sportive
o Organise et anime les réunions hebdomadaires de l'équipe éducative sportive, en présence ou non du responsable des piscines
o Organise le travail journalier de l’équipe éducative sportive, pilote et contrôle l’activité, conçoit et met en place les plannings horaires, les remplacements en accord avec le responsable de la piscine
o Vérifie régulièrement la main courante, les fiches de vérifications de matériels de secours, les fiches d’intervention
- Applique et fait appliquer les conditions réglementaires d’utilisation des équipements afin d’assurer leur bon fonctionnement
o Veille au respect des règlements des établissements
o Gère la continuité du service public en tenant compte du respect des normes et cadres règlementaires dans la mise en œuvre des activités (sécurité physique et hygiène)
o Applique le POSS et le fait modifier s’il constate un dysfonctionnement
o Organise les exercices d’évacuation et de secours au sein des piscines
o Responsable du bon fonctionnement du matériel de secours et du bon état de l’infirmerie, du suivi des commandes de matériels pédagogiques et de secours
o Organise les manutentions quotidiennes diverses, aménagement des bassins, rangement du matériel
- Veille au contrôle de l’entretien
o Veille au respect des protocoles d’entretien et intervient en cas de dysfonctionnement
o Organise les missions lors des vidanges et maintenance (nettoyage karcher, rangement, nettoyage vestiaire, etc.)
Profil recherché
EXIGENCES REQUISES :
- Niveau requis (diplômes…) : BPJEPSAAN/BEESAN
- Formations obligatoires : Titulaire du BEESAN
o Effectuer sa révision (période de validité 5 ans)
o Effectuer son PSE1 (période de validité 1an)
o Posséder une carte professionnelle (période de validité 5 ans)
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CCIVS – A l’attention de Monsieur le Président, Jean-Michel MAGNE
BP 6 – 43 rue Victor Hugo 24110 Saint-Astier
Courriel : contact@ccivs.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur des APS
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Entraîneuse sportive / Entraîneur sportif
