Chef de Projet Performance du Rendement - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION D'AMIENS METROPOLE
Référence : O080260402001159
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Amiens
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Piloter et animer le projet d’optimisation du rendement d’eau potable d’Amiens Métropole consiste à coordonner les actions visant à améliorer la performance du réseau et réduire les pertes. Cela implique de mobiliser les équipes, planifier les interventions et suivre les indicateurs clés. Il s’agit également d’analyser les données techniques et d’ajuster les actions afin d’assurer une amélioration continue.
A ce titre, vos missions sont les suivantes :
Animation de la démarche d’optimisation du rendement :
• Assurer le pilotage global du projet d’optimisation du rendement du réseau d’eau potable.
• Élaborer, déployer et ajuster la stratégie d’optimisation en lien avec les objectifs fixés.
• Constituer, mobiliser et animer une équipe projet transversale en levant les freins.
• Mettre en place et animer les instances de gouvernance (groupes de travail, COTECH, COPIL).
• Définir et porter les éléments de communication et de langage autour du projet.
Maîtrise des données, analyse et mise en œuvre des actions d’amélioration :
• Identifier les paramètres nécessaires au calcul des rendements, leurs sources, leur fiabilité et d’en évaluer les incertitudes.
• S’approprier les bases de données existantes et analyser les performances du réseau.
• Comprendre et analyser le fonctionnement hydraulique du réseau notamment par unité de distribution.
• Proposer des actions de fiabilisation et d’amélioration, puis élaborer un plan d’actions chiffré en lien avec les services concernés.
• Veiller à l’information et à la mobilisation de l’ensemble des contributeurs.
Suivi de la performance, mesure et reporting :
• Définir et mettre en place des indicateurs de performance et des tableaux de bord adaptés.
• Assurer le suivi, l’analyse et la diffusion des données de performance.
• Mesurer l’impact des actions mises en œuvre sur le rendement du réseau.
• Produire des synthèses, rapports et restitutions à destination des instances décisionnelles et en assurer la présentation.
Appui technique, veille et gestion opérationnelle :
• Assurer une veille réglementaire et technique et en garantir la diffusion et la prise en compte.
• Participer aux réseaux professionnels et groupes de travail spécialisés.
• Préparer et suivre les marchés d’études, ainsi que le budget associé au projet.
• Assurer un appui au management, notamment en cas d’absence du responsable d’unité.
CONDITIONS D’EXERCICE :
Travail en équipe / Sollicitations multiples /Astreinte cadre 2 à 3 Semaines
Profil recherché
Titulaire d’une formation supérieure de niveau Bac +5 dans le domaine de l’eau et de l’environnement, idéalement ingénieur en hydraulique ou équivalent, vous disposez de solides connaissances en hydraulique ainsi qu’en gestion de bases de données.
Vous justifiez d’une expérience confirmée en pilotage de projets transversaux. Une expérience au sein d’un service de distribution d’eau potable constitue un atout apprécié.
Vous maîtrisez les outils de gestion de projet ainsi que les outils de suivi et de pilotage de la performance (tableaux de bord, indicateurs). Votre capacité à exploiter et analyser les données techniques vient compléter vos compétences.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Pour tout renseignement, vous pouvez contacter le Chargé de Développement RH référent du dossier par téléphone au 03.22.97.41.82.
Pour postuler, veuillez compléter votre dossier de candidature (en rappelant la référence 5610) sur le site www.amiens.fr (Rubrique Vivre à Amiens → Emploi → Nos offres d’emplois), avant le 30/08/2026
Lien d’accès direct pour postuler : https://demarches.amiens.fr/emploi-et-developpement-economique/depot-candidature-rh/?reference=5610&gestionnaire=BW
Émis-le : 09/07/2026 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 30/08/2026
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Chargée / Chargé de conception et de réalisation de travaux voirie et réseaux divers
