Chef de service budgétaire et comptable (H/F) - CA PAU BEARN PYRENEES
Référence : O064260807000901
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Pau
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Direction des Finances et Affaires juridiques, de la Communauté d'Agglomération Pau Béarn Pyrénées (CAPBP), recherche pour son Pôle Finances, un chef de service budgétaire et comptable (H/F).
Vous piloterez et assurerez l'exécution budgétaire et la qualité comptable des budgets de la Ville de Pau et de la CAPBP.
Vous encadrerez une équipe de 7 agents et contribuerez au bon fonctionnement de la chaîne comptable de toute la collectivité par une recherche de fiabilisation, d'optimisation et de modernisation.
Vous participerez activement à l'élaboration budgétaire en lien avec les cadres du Pôle Finances.
Exécution comptable :
- Veiller à la qualité des données financières et à la fiabilité comptable,
- Contribuer à l'évolution des pratiques financières et comptables,
- Elaborer des procédures partagées à communiquer à toutes les cellules comptables et veiller à leur bonne mise en oeuvre,
- Contrôler la liquidation et le pré-mandatement et assurer mandatement de la dépense,- Maîtriser l'exécution comptable des marchés publics,
- Réaliser les opérations comptables complexes (cessions, écritures de fin d'exercice, amortissements ...) et garantir la conformité des écritures,
- Rapprocher la comptabilité de la collectivité avec celle du comptable,
- Saisir et suivre les AP/CP,
- Assurer la fiabilité comptable du patrimoine communal, le suivi et l'actualisation des fiches d'immobilisation en lien avec le Service de Gestion Comptable.
Elaboration des budgets :
- Produire tous les documents budgétaires réglementaires (BP, DM, BS, CFU),
- Veiller à la qualité des informations financières diffusées dans les annexes des documents budgétaires,
- Préparer les arbitrages budgétaires et participer aux différentes phases de l'élaboration budgétaire jusqu'à la saisie des crédits par service gestionnaire dans le logiciel financier SEDIT GF.
Administration fonctionnelle du logiciel :
- Intervenir comme référent fonctionnel sur le système d'information financier en lien avec l'éditeur et la Direction du numérique,
- Gérer les mises à jour, les incidents et l'administration des droits d'accès,
- Être force de proposition pour moderniser notre système d'information.
Manager les équipes comptables du service :
- Développer un esprit d'équipe ainsi qu'un environnement collaboratif et motivant pour les agents du service,
- Travailler à l'harmonisation des procédures de saisie comptable entre la Ville et la Communauté d'agglomération,
- Soutenir les agents dans leur relation avec les Directions opérationnelles et le Service de Gestion comptable.
Profil recherché
Formation et qualifications nécessaires :
Formation supérieure en finances publiques, analyses financières.
Compétences générales (savoirs et savoir-être) :
- Capacité à travailler en transversal et en équipe
- Capacité à encadrer une équipe
- Respect des règles de confidentialité
- Savoir identifier les priorités et respecter les délais
- Rigueur et organisation
- Autonomie et discrétion
- Être méthodique
- Qualités relationnelles
Compétences spécifiques et/ou techniques :
- Maîtrise des principes budgétaires propres aux collectivités territoriales
- Maîtrise des nomenclatures M57, M49 et M4
- Maîtrise de l'exécution comptable des marches publics
- Expertise financière
- Maîtrise des outils informatiques et de logiciels financiers
- Connaissance des méthodes et outils de management
- Connaissance des tableaux de bord et outils de planifications
- Connaissance des méthodes d'ingénierie de projet
- Savoir former et se former
- Connaissance des circuits institutionnels
- Savoir manipuler des bases de données
Cycle horaire : 38h30 hebdomadaire
Habilitations, permis : Permis B
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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05.59.11.10.40
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/04/2027
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Chargée / Chargé de la comptabilité publique
