CHEF-FE DE PROJETS CULTURE - Communauté de Com. de la Veyle
Référence : O001261112001334
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Pont-de-Veyle
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Dans l’objectif de poursuivre la dynamisation de son territoire et de valoriser son patrimoine culturel, la Communauté de Communes recherche un-e chef-fe de projets culture.
Au sein de la Direction Générale, sous l’autorité de la Directrice de la Culture et de la Communication, vous coordonner la mise en œuvre de la stratégie culturelle de la collectivité.
Coordination et pilotage de projets culturels
• Contribuer à l’élaboration et la réalisation de la politique culturelle intercommunale.
• Identifier les besoins culturels du territoire afin de proposer une programmation annuelle.
• Piloter la mise en œuvre de projets artistiques et culturels : festivals, expositions, documentaires, résidences d'artistes, actions de médiation, etc.
• Assurer le suivi administratif, financier et technique des projets (budget, planning, évaluation).
• Assurer la mission de chef de projet et coordonner les équipes et les prestataires associés aux projets.
Animation du réseau d’acteurs culturels
• Favoriser la coopération entre les acteurs culturels, associatifs et éducatifs du territoire.
• Favoriser les partenariats avec les musées, les communes, les archives, institutions et associations historiques et culturelles
• Assurer un suivi des demandes et versements des subventions aux acteurs culturels en lien avec le service associations
Valorisation du patrimoine local
• Identifier et recenser les éléments remarquables du patrimoine du territoire.
• Concevoir et mettre en place des expositions thématiques (permanentes ou temporaires).
• Piloter des actions de sauvegarde et de mise en valeur du patrimoine local (bâti, naturel, oral) dont la Grange du Clou.
• Collaborer avec des historiens, des experts et des associations locales.
• Superviser la réalisation de documentaires historiques
• Réaliser des recherches historiques sur des faits et des personnages du territoire
Rédaction d’articles et contenus historiques
• Rédiger des articles, dossiers et publications pour diffusion auprès du public (ouvrages, brochures, journaux, supports numériques).
• Participer à la création de supports pédagogiques à destination des établissements scolaires et des associations.
• Piloter la construction et assurer la rédaction d’ouvrages à vocation historique
Cette liste n’est pas exhaustive et peut évoluer de manière concertée selon les besoins du service.
Profil recherché
Qualifications et expérience requises
• Formation BAC +3 à 5
• Excellentes compétences rédactionnelles
• Gestion de projets
• Capacités relationnelles, organisationnelles et de synthèse
• Connaissance des réseaux culturels et artistiques, en particulier dans le domaine territorial
• Connaissance approfondie de l’histoire aindinoise et de l’histoire locale de la Veyle ainsi que de son patrimoine vernaculaire
• Maîtrise des outils de communication digitale et des réseaux sociaux ainsi que des outils informatiques et bureautiques (Word-Excel-Powerpoint-Outlook...)
• Capacité à travailler en équipe et à manager des projets.
• Organisation d’événements
• Connaissance de l'organisation et de l'environnement des collectivités
Capacités personnelles requises
• Réactivité, proactivité
• Priorisation, organisation, rigueur
• Capacité à communiquer clairement des consignes, à reporter des informations
• Diplomatie, bon relationnel avec les partenaires extérieurs
• Capacités de travail en équipe, en transversalité
• Discrétion et sens de la confidentialité
• Loyauté
• Sens du service public
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Horaires :
Travail à temps non-complet (21h)
Adaptations horaires
Se rendre disponible en soirée et le week-end
Lieu d’affectation :
Pont-de-Veyle
Déplacements sur le territoire de la Communauté de Communes
Poste à pourvoir au 1er janvier 2027
Si vous êtes intéressé(e) par ce poste, merci d’adresser CV et lettre de motivation à :
Communauté de Communes de la Veyle
Monsieur Christophe GREFFET, Président
10 rue de la Poste - 01290 PONT-DE-VEYLE
accueil@cc-laveyle.fr
Pour tout renseignement sur les fonctions vous pouvez contacter :
Alexandra GALLE, DGA Ressources – 03.85.23.90.15. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de production culturelle
