Chef (H/F) de service crèche - Communauté de Communes Pyrénées-Catalanes
Référence : O066260707001972
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : La Llagonne
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Selon grille indiciaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité du/de la chef(fe) de pôle, le/la coordinateur-trice petite enfance est chargé(e) de la mise en œuvre de la politique globale petite enfance, en cohérence avec les objectifs définis par la politique communautaire de l’accueil du jeune enfant. Le/la coordinateur-trice pilote et coordonne les directeurs-trices et responsables des structures petites enfance (EAJE, RPE) afin de garantir la qualité des pratiques professionnelles et leur évolution au sein des établissements. Elle impulse une dynamique commune et cohérente entre chaque structure.
le / la coordinateur-trice, infirmière puéricultrice occupe également les missions du poste de référent santé et accueil inclusif (RSAI).
Management / RH :
• Encadrement hiérarchique individuel des directeurs-trices de crèches et/ou micro-crèche et d’un€ responsable de RPE (évaluation annuelle, objectifs, bilan)
• Soutien technique de l’équipe de direction des crèches en matière de management d’équipe, soutien opérationnel en cas de gestion de situation difficile, accompagnement à la prise de fonction.
• Animation du réseau des directeurs-trices des EAJE du territoire (impulser la dynamique commune, garantir les projets mis en place).
• Réalisation de compte rendu au/à la chef(fe) de pôle.
Budget - finances :
• Recensement annuel des besoins financiers de chaque structure.
• Établissement d’un plan budgétaire pluriannuel.
• Participation à l’élaboration des demandes de subvention CAF avec le/la chargé(e) de coopération CAF.
• Participation aux choix budgétaire en lien avec le/la cheffe de pôle et en informe les équipes.
Juridique / Technique :
• Expertise en matière de législation des EAJE (CAF, PMI). Mise en place du règlement de fonctionnement des EAJE
• Garantir la mise en application du SPPE
• Mise en application des délibérations
Communication institutionnelle :
• Application du droit de réserve, de discrétion, de neutralité et de secret professionnel.
• Lien étroit avec les partenaires institutionnels et autres (CAF, PMI, CLS, réseau local de parentalité)
Evaluation :
• Suivi, évaluation et compte rendu des objectifs fixés par la cheffe de pôle,
• Evaluation annuelle des directrices des EAJE
• Bilan d’activité annuel de l’ensemble du service petite enfance
• Enquête de satisfaction de l’usager
Missions RSAI:
- Prévention en matière de santé du jeune enfant
- Facilitation de l'accueil des enfants en situation de handicap et / ou de maladies chroniques
- Accompagnement des équipes dans la mise en place des protocoles, des mesures nécessaires à la bonne adaptation, au bien être, au bon développement des enfants accueillis
- Assurer les actions d'éducation et de promotion de la santé envers les enfants les parents et les professionnels.
Profil recherché
IPDE avec minimum 3 ans d'expérience en direction et / ou coordination. Gestion et pilotage de:
- 1 micro-crèche
- 2 petites crèches
- 1 crèche.
Travail de partenariat avec le futur RPE et LAEP.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Dossier de candidature (CV + lettre de motivation) à adresser dès que possible à : Monsieur Pierre BATAILLE, Président de la Communauté de Communes Pyrénées Catalanes : ressources.humaines@pyrenees-catalanes.com
Tél : 04.68.04.49.86 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Puéricultrice, Puéricultrice hors classe
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Art. L332-8 disposition 6 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste spécifique dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur enfance, jeunesse et éducation