Chef.fe de projet IA - C.A. DE LA PORTE DU HAINAUT (CAPH)
Référence : O059260716002160
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Raismes
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Rattaché au Pôle Prospective, Projet de Territoire et Transversalité, le/la Chef.fe de projet Intelligence Artificielle contribue à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la Communauté d'Agglomération de La Porte du Hainaut en matière de transformation numérique, d'innovation publique et de développement territorial.
Dans le cadre du Projet de Territoire, la collectivité déploie une stratégie d'intelligence artificielle visant à accompagner la transformation de l'action publique et à développer des usages responsables, éthiques et sécurisés de l'IA. En parallèle, elle engage une stratégie territorialisée de l'intelligence artificielle afin d'accompagner les communes membres, les partenaires, les acteurs économiques et les habitants dans l'émergence de projets innovants. Cette dynamique s'inscrit dans les perspectives de développement offertes par le projet d'implantation d'un data center sur le territoire, créant de nouvelles opportunités en matière d'innovation, d'attractivité et de souveraineté numérique.
Finalité : Piloter la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie IA de la collectivité et contribuer au déploiement de la stratégie territorialisée de l'intelligence artificielle, en accompagnant les directions, les communes membres et les partenaires dans l'identification, l'expérimentation et le déploiement de solutions responsables et innovantes.
Coordonner les projets et actions inscrits dans la feuille de route IA de la collectivité, animer le pilotage IA et accompagner les directions dans leur transformation numérique et Intelligence Artificielle et accompagner la stratégie territorialisée de l’IA.
Déployer la stratégie IA :
- Assurer le suivi opérationnel de la feuille de route IA interne ;
- Coordonner les projets prioritaires ;
- Préparer les instances de pilotage ;
- Assurer le reporting et le suivi des indicateurs ;
- Garantir la sécurité des usages de l'IA et accompagner la mise en œuvre des bonnes pratiques en matière de cybersécurité, de protection des données, de sobriété et de conformité réglementaire.
Accompagner les directions :
- Identifier les besoins métiers ;
- Faire émerger de nouveaux cas d’usage ;
- Accompagner les expérimentations ;
- Évaluer les bénéfices attendus et obtenus.
Animer le pilotage IA :
- Préparer et animer le Comité IA ;
- Coordonner le réseau des référents IA ;
- Travailler en transversalité avec la DSI, le SIG et le DPO ;
- Contribuer à la stratégie data de la collectivité.
Développer les partenariats :
- Développer les partenariats liés à l’innovation et à l’IA ;
- Contribuer aux réflexions liées au futur data center ;
- Suivre la mission d’expertise relative à la stratégie territorialisée et assurer la mise en opérationnalité de ses conclusions.
Assurer une veille stratégique :
- Veille technologique ;
- Veille réglementaire ;
- Veille sur les usages publics de l’IA.
Profil recherché
SAVOIR :
- Fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement institutionnel.
- Méthodologie de gestion de projet.
- Enjeux, usages, limites et impacts de l’intelligence artificielle et principaux cas d'usage dans les collectivités.
- Pilotage et valorisation de la donnée.
- Cybersécurité et sécurité des systèmes d'information.
- Protection des données personnelles (RGPD).
- Connaissance des cadres réglementaires, éthiques et de souveraineté liée à l’IA Commande publique et suivi des marchés.
- Techniques d'animation de réseaux et de conduite du changement.
- Enjeux liés aux infrastructures numériques et aux systèmes d’information publics
SAVOIR FAIRE
- Piloter et coordonner des projets transversaux.
- Analyser les besoins des directions et accompagner leur traduction en projets.
- Assurer le benchmark et le sourcing de solutions IA adaptées aux besoins de la collectivité
- Promouvoir des approches innovantes, pragmatiques, responsables et sobres de l’IA
- Animer des groupes de travail, des réseaux d'acteurs et des instances de pilotage.
- Conduire des expérimentations et évaluer leurs résultats.
- Élaborer et suivre des tableaux de bord et des indicateurs.
- Rédiger des cahiers des charges, notes d'aide à la décision et comptes rendus.
- Piloter des prestataires et suivre l'exécution des marchés.
- Développer et animer des partenariats.
- Conseiller les directions dans leurs projets de transformation numérique et d'intelligence artificielle.
- Intégrer les exigences de sécurité, de protection des données et de conformité réglementaire dans les projets.
- Assurer une veille stratégique, technologique et réglementaire
SAVOIR ETRE :
- Sens du service public.
- Vision prospective et systémique permettant de projeter l’évolution des métiers, des usages et des organisations
- Esprit d'initiative et capacité à innover.
- Sens de l'organisation et méthode.
- Autonomie et sens des responsabilités.
- Rigueur et fiabilité.
- Qualités relationnelles et sens de l'écoute.
- Capacité à fédérer et à travailler en transversalité.
- Aptitudes à la pédagogie et à l'accompagnement du changement.
- Capacité à interpréter, à synthétiser et à vulgariser des informations complexes
- Curiosité intellectuelle et goût pour l'innovation.
- Discrétion professionnelle et respect de la confidentialité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
La Communauté d’Agglomération de la Porte du Hainaut propose de nombreux avantages à ses agents :
- Télétravail envisageable (jusqu’à 2j/ semaine)
- Titres restaurant avec une participation financière de 60% de l’employeur
- RIFSEEP : nouveau régime indemnitaire
- Adhésion au Comité d’œuvre Sociale (loisirs, billetterie, voyages…)
- Adhésion à l’offre maximale de Plurelya financée par l’employeur qui accompagne les agents tout au long des événements de la vie et des loisirs (mariage, naissance, abonnement de sport…)
- Participation financière de l’employeur pour la mutuelle et la garantie maintien de salaire
- Flotte de véhicule de service à disposition des agents / déplacements fréquents à prévoir -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 01/11/2026
-
Cheffe / Chef de projet multimédia
