Chef(fe) de projets Tiers Lieux, ESS et dynamiques territoriales - AGGLOMERATION DU GRAND GUERET
Référence : O023261030000998
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Guéret
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
L'agent (H/F) placé(e) sous l'autorité hiérarchique :
* Directrice Générale des Services de la Communauté d’Agglomération du
Grand Guéret
* Directeur du développement local collaboratif
* Directrice Générale des Services de Communauté de Communes Portes de la Creuse en Marche du directeur de la direction du développement local collaboratif, sera chargé(e) des missions générales suivantes :
Piloter les projets et les coopérations territoriales – 0,2 ETP
2. Observer, analyser et révéler les dynamiques territoriales – 0,3 ETP
3. Concevoir et piloter des expérimentations et projets innovants – 0,2 ETP
4. Contribuer aux stratégies d’attractivité et aux nouvelles formes d’habiter –
0,1 ETP
5. Analyser les usages et contribuer à l’évolution des espaces partagés – 0,2
ETP
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o023261030000998-chef-fe-projets-tiers-lieux-ess-dynamiques-territoriales?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Savoirs :
- Titulaire d’un diplôme permettant l’accès à la catégorie A de la fonction publique territoriale – filière administrative.
- Connaissance du fonctionnement institutionnel, des compétences et des politiques publiques des collectivités territoriales et EPCI.
Connaissance du cadre juridique applicable aux collectivités territoriales et à leurs partenariats.
- Connaissance des acteurs, ressources et dynamiques du territoire.
- Connaissance de l’économie sociale et solidaire et des modèles de développement des tiers-lieux.
- Connaissance des méthodes de diagnostic territorial et d’analyse des besoins.
- Connaissance des méthodes de conduite de projets transversaux et de coopération partenariale.
- Connaissance des dispositifs d’ingénierie, d’accompagnement et de financement des projets.
Savoir-faire :
- - Maîtriser les outils bureautiques et de production de documents d’analyse.
- Concevoir, piloter et évaluer des projets transversaux.
- Coordonner fonctionnellement des acteurs et partenaires sans responsabilité hiérarchique.
- Observer, analyser et formaliser les besoins et usages du territoire.
- Réaliser des diagnostics, identifier les opportunités et formuler des préconisations.
- Structurer des partenariats, mettre en réseau et développer des coopérations.
- Concevoir et animer des démarches de concertation et de co-construction.
- Accompagner l’émergence, le montage et l’expérimentation de projets.
- Construire des indicateurs, suivre et évaluer les actions mises en œuvre.
- Élaborer des bilans, notes de synthèse et documents d’aide à la décision.
- Assurer le suivi des usages et proposer l’évolution des espaces et services.
- Identifier les financements mobilisables et contribuer au montage des dossiers
Savoir-être :
- - Sens de l’écoute et du contact.
- Esprit d’initiative et force de proposition.
- Autonomie, méthode et sens de l’organisation.
- Sens de la coopération et du partenariat.
- Curiosité, ouverture et capacité d’analyse.
- Adaptabilité et réactivité.
- Capacité à mobiliser des acteurs et à créer du lien.
- Esprit de synthèse et capacité à prendre du recul.
- Sens du service public.
- Aptitude au travail transversal et à la conduite de projets collectifs.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Rémunération établie selon la grille du grade d'attaché + prime IFSE + chèques déjeuners + CNAS + participation employeur à la complémentaire santé.
Si vous êtes intéressé(e) par cette offre d'emploi, merci d'adresser votre candidature (lettre de motivations + CV) à l'attention de Monsieur le Président de la Communauté d'Agglomération du Grand Guéret. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de développement territorial
