Chef-fe de projet pour l’écosystème « tapisserie – tapis – design et matières textiles »
Référence : O023261020001805
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Aubusson
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le sud Creuse a vu se constituer progressivement un écosystème « tapisserie – tapis – design et matières textiles » essentiellement localisé à Aubusson et Felletin, qui regroupe aujourd’hui une quarantaine d’entreprises de tailles et d’activités différentes, toutes rassemblées autour de savoir-faire remarquables.
Cet écosystème représente ainsi une configuration unique dans laquelle sont rassemblés, sur un même territoire, tous les métiers et toutes les expertises concourant à la réalisation de produits d’excellence et de tradition que sont la tapisserie et le tapis d’Aubusson, consacrés par deux indications géographiques (IG). Il offre par ailleurs beaucoup de possibilités à des créateurs dans le domaine du design textile.
Outre les acteurs économiques proprement dits, l’écosystème est également animé par les acteurs institutionnels, consulaires et associatifs que sont notamment l’Etat, la région Nouvelle Aquitaine, le département de la Creuse, la Cité internationale de la tapisserie, la CCI et Lainamac.
L’écosystème « tapisserie – tapis – design et matières textiles » demande à connaître une étape supplémentaire de développement en termes de déploiement des filières, notamment autour de la laine, contribuant ainsi à renforcer son marquage territorial unique.
Ceci passe par la mise en œuvre d’une ingénierie dédiée, dans le but :
- De conforter et amplifier la valorisation des savoirs-faires et du patrimoine matériel et immatériel du Massif central que représente la confection de tapisseries et tapis, consacrée notamment par les deux IGP,
- D’appréhender la filière dans sa globalité, en intégrant la faisabilité de la relocalisation de la production de laine pour maintenir et développer les transformations de laine sur le territoire du Massif central et notamment sur le territoire des indications géographiques (IGP) tapisserie et tapis d’Aubusson,
- De consolider les acteurs et outils de transformation en place (incubateur textile Villa Chateaufavier et ses ateliers partagés labellisés « Manufacture de proximité »), accompagner les nouveaux projets, structurer les marchés existants afin de développer la production de produits à forte valeur ajoutée locale.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o023261020001805-chef-fe-projet-pour-ecosysteme-tapisserie-tapis-design-matieres-textiles?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
- Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques de développement territorial ;
- Rôles et attributions des acteurs et partenaires institutionnels du développement territorial ;
- Connaissance du monde de l’entreprise, notamment des enjeux de création et de développement d’entreprise ;
- Méthodes d'analyse et de diagnostic des territoires ;
- Méthodes d'ingénierie de projet et de travail en équipe transverse ;
- Outils et méthodes du développement local ;
- Techniques et outils du marketing public ;
- Techniques de communication et de négociation ;
- Capacité à travailler avec des acteurs locaux et internationaux.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 24 mois
CV et lettre de motivation à adresser à M. le Président de la Communauté de communes Creuse Grand Sud -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L332-24 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne un projet identifié ou une opération particulière. Le contrat proposé est de 12 mois au minimum, six ans au maximum, la durée dépendant du temps de réalisation du projet. Les fonctionnaires peuvent également postuler sur cette offre et pourront être recrutés par voie de détachement.
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Vacant à partir du 04/01/2027
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Chargée / Chargé de développement territorial
