Conseiller·ère énergie/eau partagé·e (CEEP) - PARC NATUREL REGIONAL DU LUBERON
Référence : O084260715000298
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Apt
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire + régime indemnitaire RIFSEEP+ chèques déjeuner € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Dans le cadre du programme SEDEL (Services d’Economies Durables En Luberon), le
conseiller en énergie-eau partagé est chargé d’accompagner un groupe de collectivités du
Parc du Luberon ayant signé une convention d’adhésion à ce programme : SEDEL énergie
et/ou SEDEL eau. Ces services visent à l’identification et la mise en œuvre d’opérations
d’économie d’énergie et d’eau dans le patrimoine public (bâtiments, éclairage public pour
l’énergie, espaces verts pour l’eau) et d’utilisation d’énergies renouvelables.
Pour le groupe de collectivités dont il est référent :
• Suivre et optimiser les consommations énergétiques et d’eau publiques,
• Planifier et programmer des actions de maîtrise de l’énergie et d’économies d’eau,
• Proposer des actions visant à améliorer la performance énergétique des bâtiments
• Proposer des actions visant à optimiser l’éclairage public et réduire la pollution
lumineuse,
• Assurer un suivi sur le terrain des actions proposées afin de garantir la bonne
application des préconisations techniques effectuées,
• Assurer le suivi et l’évaluation dans le temps et contribuer à la valorisation et aux
partages des bonnes pratiques,
• Contribuer au développement des énergies renouvelables et aux pratiques
d’économies d’eau,
• Accompagner les collectivités dans le cadre d’appels à projets sur la maîtrise de
Annexe 7
26/06/2023
l’énergie, les économies d’eau ou l’utilisation des énergies renouvelables,
• Contribuer aux actions de communication en la matière pour le compte des collectivités
adhérentes
Profil recherché
Connaissances techniques :
• Solides connaissances techniques et réglementaires dans le domaine du bâtiment (en
particulier en thermique et électricité) et de l’éclairage public afin de réaliser des pré
diagnostics, d’identifier d’éventuels dysfonctionnements et formuler des préconisations
chiffrées et compréhensibles par un public non techniciens (élus, agents
administratifs...),
• Connaissances en matière de fourniture et gestion de l’eau (au sein du patrimoine bâti /
espaces verts) et des dispositifs techniques ainsi que réglementaires en faveur d’une
gestion durable et économe de l’eau,
• Bonnes connaissances du fonctionnement administratif d’une collectivité,
connaissances de base de la commande publique.
Aptitudes personnelles :
• Sens du contact et capacités relationnelles permettant de jouer un rôle efficace de
conseil auprès d’élus, agents communaux ou usagers des équipements publics
(réunions d’information, de suivi et bilan annuel auprès du conseil municipal à prévoir),
• Esprit de synthèse (préparations de dossiers administratifs et techniques sur des
projets identifiés – cahiers des charges, suivi de prestataires techniques –, préparation
de bilans, compte-rendu et notes),
• Capacité à vulgariser un discours technique,
• Autonomie dans le travail, capacité d’initiative,
• Esprit d’équipe (mise en œuvre des actions au sein d’un service doté d’une stratégie
commune et d’outils collectifs).
.
Formation initiale :
• Diplôme de l’enseignement supérieur en thermique / énergie (BAC +2 / BAC+3)
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 24 mois
Envoyer lettre de motivation + CV et dernier arrêté de situation administrative pour candidats titulires à : recrutement@parcduluberon.fr
Renseignements Mr Patrcik COHEN Responsable du pôle aménagement durable du territoire et transition énergétique : patrick.cohen @parcduluberon.fr Tél : 0490044210 Portable : 0686491909
Permis B impératif (la mission nécessite de constants déplacements dans les
collectivités dont il/elle sera responsable, des déplacements hors territoire sont
également possibles)
• Doit pouvoir se rendre disponible le soir (réunions avec les élus) et le week-end pour
diverses manifestations liées à la vie du Parc du Luberon et au programme SEDEL.
• Maîtrise indispensable des outils informatiques et bureautique.
Risques
• Electrique, travail en site isolé : habilitation électrique requise, port obligatoire des
équipements de protection individuel (EPI) en situation de mesures sous tension
électrique : casque, gants et tapis isolants.
Autres : - Possibilité de télétravailler selon protocole en vigueur -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien
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Art. L332-25 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne la prolongation d'un projet existant. La durée du contrat proposé dépend de la réalisation du projet en cours, mais ne peut pas excéder six ans au total.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Gestionnaire de flux