Coordinateur budgétaire et comptable - COMMUNAUTE D AGGLOMERATION DU PUY EN VELAY
Référence : O043260624000133
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Le Puy-en-Velay
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein du service Petite Enfance, le coordinateur budgétaire et comptable assure la gestion budgétaire, comptable et financière du service. Il participe à l'élaboration et au suivi des budgets, garantit la bonne exécution des dépenses et des recettes, assure le suivi des financements et subventions, et contribue au pilotage financier des établissements d'accueil du jeune enfant gérés en régie ou dans le cadre de délégations de service public, en lien avec la Cheffe de service.
• Participer à l'élaboration des budgets primitifs, décisions modificatives et comptes administratifs du service
• Contribuer à la réalisation des comptes de résultats et au suivi de l'exécution budgétaire
• Élaborer et mettre à jour des tableaux de bord financiers et assurer le suivi des indicateurs d'activité
• Assurer le suivi administratif et financier des demandes de subventions de fonctionnement et d'investissement (CAF, Département, partenaires institutionnels, etc.)
• Contrôler et suivre les encaissements des recettes versées par la CAF et la MSA
• Assurer le suivi de la convention de prestation de services avec les communes partenaires
• Procéder à l'engagement, au suivi et au pré-mandatement des dépenses et des recettes
• Réaliser la facturation mensuelle des familles pour les établissements d'accueil du jeune enfant gérés en régie
• Établir les bons de commande et assurer leur suivi
• Analyser et contrôler les documents financiers transmis dans le cadre des délégations de service public
Profil recherché
Savoirs (connaissances théoriques) et savoirs-faire (compétences pratiques)
• Maîtriser les règles de la comptabilité publique et les procédures budgétaires des collectivités territoriales
• Maîtriser les logiciels de gestion comptable ainsi que les outils bureautiques courants
• Connaître le fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement institutionnel
• Connaître la réglementation applicable au secteur de la petite enfance et à la fonction publique territoriale
• Connaître les politiques publiques de l'enfance et de la jeunesse ainsi que leurs évolutions
• Maîtriser les principes de gestion des services publics (régie, délégation de service public)
• Disposer de notions relatives aux marchés publics
• Être capable d'analyser des données financières et de produire des outils de suivi et d'aide à la décision
• Rédiger des documents administratifs et financiers de manière rigoureuse
Savoirs-être (qualités humaines et attitudes)
• Sens de l'organisation et rigueur
• Autonomie dans l'exercice des missions
• Capacités d'analyse et de synthèse
• Discrétion professionnelle et respect de la confidentialité
• Réactivité et sens des priorités
• Aptitude au travail en équipe et en transversalité
• Qualités relationnelles et sens du service public
• Capacité à travailler en partenariat avec des interlocuteurs variés
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Informations relatives au poste :
• Poste à temps complet avec des horaires de travail compris entre 8h00 et 18h00, répartis sur 5 jours
• Résidence administrative : locaux du service Petite Enfance de la Communauté d'agglomération du Puy-en-Velay
• Poste placé sous l'autorité de la Cheffe du service Petite Enfance
• Relations fonctionnelles avec les services de la collectivité, les partenaires institutionnels, les responsables de structures et l'ensemble des agents du service
• Réunions ponctuelles en soirée
Les candidatures (lettre de motivation et curriculum vitae, et pour les titulaires dernier arrêté de situation administrative ou attestation sur liste d'aptitude CNFPT en précisant l'intitulé exact du poste) sont à adresser, au format PDF, à Monsieur le Président de la Communauté d'Agglomération
par courriel : recrutement.rh@lepuyenvelay.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur budgétaire et comptable
