Coordinateur budgétaire et comptable (F/H) - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DES ABERS
Référence : O029260813000250
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Plabennec
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La communauté de communes du pays des abers (CCPA) associe 13 communes œuvrent pour répondre aux enjeux du territoire : sociaux, environnementaux, économiques…et pour adapter leurs actions à la demande et aux besoins de la population et des usagers.
Au sein d’une équipe composée de 4 agents, vous participez à la gestion des finances publiques locales, à la mise en œuvre, au suivi et au contrôle des budgets de l’établissement. Vous assisterez et conseillerez les services.
Vous serez chargé.e de coordonner les pratiques comptables, d’accompagner et de collaborer avec les agents du service et les services gestionnaires.
Vous serez placé.e sous la responsabilité hiérarchique du responsable du service des finances. Pour remplir vos missions, vous entretiendrez une étroite collaboration avec le vice-président chargé des finances, le directeur général des services, la direction et l’ensemble des services du pôle ressources, les autres services de l’EPCI (directions, assistances de gestion…). Vous serez en relations directes avec le service de gestion comptable, les mairies du territoire, le pôle fiscal et les services de la DDFIP et les autres partenaires financiers.
* ACTIVITES PRINCIPALES
• Gestion budgétaire :
- Coordination, gestion et contrôle des procédures budgétaires et comptables du service
- Participation au processus de préparation et de suivi budgétaire (maquettes et annexes, DM)
• Gestion budgétaire
- Contrôle des factures, vérification des pièces justificatives, suivi et mandatement des factures et gestion des recettes en lien avec les services (P503, hors budgets M4)
- Suivi et contrôle de l'exécution comptable
- Elaboration et alimentation des tableaux de bords des activités comptables, budgétaires et financières
- Opérations spécifiques de fin d’exercice, opérations de cession
• Gestion analytique
- Veille sur la cohérence entre la comptabilité analytique interne et règlementaire
- Conseils aux services sur les imputations analytiques
* ACTIVITES ASSOCIEES OU SECONDAIRES EN LIEN AVEC LE/LA RESPONSABLE DU SERVICE
- Formalisation des procédures comptables et budgétaires
- Analyse du budget des associations financées
- Suivi des impayés
- Suivi des régies
- Travail de conseil auprès des directions de pôles pour un pilotage efficient de leur budget
- Analyse de la dette et de la trésorerie (travail en partage au sein du service)
* TRAVAIL COLLABORATIF AVEC LA DIRECTION DE POLE
- Préparation et transmission des données utiles aux rétrospectives et prospectives
- Suivi et mise à jour du programme pluriannuel d'investissement (travail associé au sein du service, selon les budgets)
- Aide à la détermination du coût des services (travail associé au sein du service, selon les budgets)
Profil recherché
COMPÉTENCES ET CONNAISSANCES
- Applicatifs et logiciels comptables et bureautiques
- Réglementation de la comptabilité publique
- Nomenclatures comptables (M57, M4, M14, M52, M71, etc.)
- Règles :
- de la comptabilité d'engagement
- d'imputations comptables
- de fonctionnement des régies d'avances et de recettes
- de gestion du patrimoine
- de préparation budgétaire
- Instructions comptables et budgétaires
- Méthodes d'analyse et de calcul de coûts
- Gestion en AP/AE
- Comptabilité et analyse financière publique
- Sens du service public
- Connaissances et expériences des finances et de la comptabilité publique
- Connaissance de l’environnement territorial
QUALITES PERSONNELLES / COMPETENCES COMPORTEMENTALES
- Sens de l’organisation et capacité à gérer des priorités multiples
- Esprit de synthèse et capacité d’analyse
- Etre à l'écoute : faire preuve de pédagogie et de diplomatie
- Autonomie : forte autonomie et capacité à prendre des initiatives
- Bonne capacité à travailler en équipe : travail en collaboration
- Rigueur, précision dans le travail et discrétion
- Rendre compte de son activité
- Etre force de proposition sur les améliorations du service de la qualité du service rendu
CARACTERISTIQUES ET CONDITIONS PARTICULIERES
- Contrainte du poste : disponibilité pendant les périodes de forte activité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Accès sans concours pour les non fonctionnaires : contrat de catégorie B par un CDD de 3 ans maximum avec possibilité de renouvellement ou portabilités d'un CDI de droit public. Accès par contrat d'un an pour les candidats reconnus travailleurs handicapés.
Les candidatures des fonctionnaires seront examinées en priorité.
Temps de travail : Complet, 39h00 hebdomadaire - (23 jours RTT annuels, 25 jours de congés, 2 jours de fractionnement) du lundi au vendredi
Rémunération statutaire + régime indemnitaire (rifseep) + prévoyance + participation à la prévoyance et à la mutuelle + Comité National d’action sociale (CNAS).
Horaires variables, télétravail possible, forfait mobilité durable, accès à la formation facilité, accès à des activités physiques sur le temps méridien.
Les candidatures (lettre de motivation, curriculum vitae) sont à adresser pour le 20 septembre 2026 à l'attention de :
Monsieur Jean-François TREGUER - Président de la Communauté de Communes du Pays des Abers
Hôtel de communauté
sur le site internet : https://www.paysdesabers.bzh/categorie-demarche/le-pays-des-abers-recrute/
Date prévisionnelle des entretiens : mercredi 30 septembre 2026
Contacts :
Madame Lattha VONGKINGKEO, Responsable du Services Finances et Madame Laëtitia SEILLER, Responsable Ressources Humaines, sont à votre disposition pour tout complément d'information.
(02 98 37 66 00). -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur budgétaire et comptable