Coordinateur du service piscines (h/f) - Coeur de Flandre agglo
Référence : O059260730000728
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Hazebrouck
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité du responsable de pôle, le responsable-coordinateur assure le pilotage opérationnel, administratif, humain et technique du service Piscines.
Il garantit la qualité du service public rendu aux usagers, coordonne le fonctionnement des équipements aquatiques intercommunaux, encadre les équipes et met en œuvre la politique sportive de Cœur de Flandre Agglo.
Il veille au respect de la réglementation applicable aux établissements recevant du public (ERP), à la sécurité des usagers et des agents ainsi qu'à la qualité de l'accueil.
Missions générales :
1 - Management et pilotage du service :
• Encadrer, animer et accompagner les équipes des piscines.
• Organiser le travail des maîtres-nageurs, agents d'accueil et agents d'entretien.
• Élaborer les plannings.
• Conduire les entretiens professionnels.
• Identifier les besoins en formation.
• Prévenir et gérer les conflits.
• Participer au recrutement des agents.
2 - Organisation des équipements :
• Garantir le bon fonctionnement des piscines.
• Veiller à la continuité du service public.
• Coordonner les fermetures techniques.
• Optimiser les créneaux d'utilisation.
• Assurer le suivi de la fréquentation.
• Proposer des évolutions de fonctionnement.
3 - Pilotage des activités :
• Développer les activités aquatiques.
• Élaborer le programme annuel des animations.
• Développer les partenariats avec les établissements scolaires, associations et communes.
• Participer à la mise en œuvre de la politique sportive communautaire.
• Favoriser la diversification des publics.
4 - Sécurité et réglementation :
• Garantir l'application du POSS.
• Veiller au respect des normes d'hygiène et de sécurité.
• Organiser les exercices de sécurité.
• Participer aux commissions de sécurité.
• Assurer la veille réglementaire.
• Contrôler les procédures sanitaires.
5 - Gestion administrative et financière :
• Élaborer les propositions budgétaires.
• Assurer le suivi des dépenses.
• Participer aux marchés publics concernant les équipements.
• Élaborer des tableaux de bord.
• Produire les bilans d'activité.
• Assurer le suivi des indicateurs de performance.
6 - Gestion technique :
• Assurer le lien avec les services techniques et les prestataires.
• Suivre les opérations de maintenance.
• Signaler les dysfonctionnements.
• Participer à la programmation des investissements.
7 - Relations avec les usagers :
• Garantir la qualité de l'accueil.
• Traiter les réclamations.
• Développer une démarche qualité.
• Veiller à l'accessibilité des équipements.
8 - Participation opérationnelle :
(Selon les nécessités de service.)
• Assurer ponctuellement la surveillance des bassins.
• Participer à l'encadrement des activités aquatiques.
• Intervenir lors des situations d'urgence.
Profil recherché
1 - Diplômes / Concours :
• BEESAN, BPJEPS AAN ou diplôme conférant le titre de MNS
• CAEPMNS à jour
• PSE1/PSE2 à jour
• Concours CTAPS
2 - Savoirs :
• Règlementation des ERP
• Règlementation des piscines
• Code du sport
• Règlementation sanitaire
• Fonctionnement des collectivités territoriales
• Marchés publics (notions)
• Finances publiques (notions)
• Management d'équipe
• Conduite de projet
• Hygiène et sécurité
• Organisation des activités sportives
• Développement durable appliqué aux équipements sportifs
3 - Savoirs-être :
• Sens du service public
• Leadership
• Qualités relationnelles
• Écoute
• Diplomatie
• Disponibilité
• Autonomie
• Rigueur
• Organisation
• Réactivité
• Esprit d'initiative
• Capacité de décision
• Exemplarité
• Discrétion professionnelle
• Capacité d'adaptation
• Travail en équipe
4 - Savoir-faire :
• Communiquer avec des publics variés
• Manager une équipe pluridisciplinaire
• Conduire des projets
• Organiser un service
• Gérer les priorités
• Élaborer un budget
• Suivre des indicateurs
• Conduire des réunions
• Négocier avec les partenaires
• Rédiger des rapports et notes
• Utiliser les outils bureautiques
• Analyser les besoins des usagers
• Anticiper les risques
• Gérer les situations d'urgence
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Conseiller des APS
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Responsable des activités physiques et sportives
