Coordinateur (trice) accueil centre aquatique Atlantys - CDC des Vals de Saintonge
Référence : O017260722001566
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Jean-d'Angély
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels traitement indiciaire + IFSE-Participation prévoyance et Mutuelle santé- CNAS € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le centre aquatique d’Atlantys représente l’établissement sportif principal de Vals de Saintonge communauté qui offre tout le long de l’année différentes activités sur le territoire.
Le centre recherche son (ou sa) coordonnateur(trice) accueil pour organiser et superviser l’ensemble des activités liées à l'accueil, à la régie, à la gestion administrative et au management des équipes d'accueil du Centre Aquatique Atlantys et des six piscines d'été afin de garantir un service public de qualité, la continuité du service et la satisfaction des usagers
1-Encadrement d’équipe des hôtes et hôtesses d’accueil, rôles clés dans la relation entre l’établissement et le public:
· Encadrer 2 agents permanents (Atlantys) et 6 saisonniers durant l’ouverture des piscines d’été) ; élaborer les plannings,
· Organiser les remplacements, participer aux recrutements, former les nouveaux agents. Animer les réunions.
· Superviser les encaissements
· Préparer la saison des piscines d’été (ouverture de juin à août): Coordonner les accueils des 6 piscines d’été
2-Accueil des visiteurs et relation à l’usager
· Accueillir les usagers, gèrer la billetterie
· Renseigner sur les différentes prestations offertes.
· Participer à la communication en lien avec le service communication (site internet, sur les réseaux sociaux,,,,), actualiser les affichages, préparer les supports
3-Gestion des inscriptions et des entrées:
· Assurer un suivi des activités et des événements spécifiques
· Assurer la gestion financière (régisseur de recettes, exportation du logiciel de caisses et billetteries ;
· Contrôler les caisses, effectuer les clôtures, préparer les remises de fonds. Contrôler les écarts.
Suivre les indicateurs, les fréquentations (tableaux de bord,,,,) et les analyser
4-Transmission d’informations
· Relayer les informations importantes et les consignes de sécurité entre la direction et le public.
5-Soutien et suivi administratif.
· participer à la gestion de la documentation et des communications internes.
· Suivi des conventions, préparer les documents nécessaires
· préparer les bons de commande, suivre les commandes, contrôler les factures
Profil recherché
Maitrise des outils informatiques
Connaissances de l’environnement territorial
Sens du service public, amabilit, capacités d’écoute, de diplomatie
Devoir de réserve,discrétion
Savoir faire : Connaissances des méthodes d’accueil, interventions adaptées auprès du public en cas de problème ou conflit
Maitrise de l’écrit de document administratif
Permis B
Niveau bac souhaité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Contraintes du poste : Temps de travail : 35h annualisées – Contraintes liées à la continuité du service public- Horaires décalées- travail certains soirs- Coordination un week end sur 4-
envoyer vos candidatures (CV + lettre de motivation et dernier arrêté pour agent fonctionnaire) à Madame la Présidente – Vals de Saintonge Communauté – 55 rue Michel Texier – 17400 Saint-Jean d'Angély ou recrutement@valsdesaintonge.fr
Renseignements auprès de Monsieur Adil Hlolo, coordinateur sportif, au 06.82.36.62.15 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé d'accueil, de relation et de service à l'usager