Coordinateur(trice) du Contrat local de santé (CLS) - COMMUNAUTE DE COMMUNES CAUX AUSTREBERTHE
Référence : O076261023000873
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Barentin
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels remunération indiciaire+ regime indemnitaire+titres restaurant+ mutuelle facultative € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Assurer l’interface entre la collectivité, l’ARS Normandie, les élus, les professionnels, les partenaires institutionnels et les habitants.
Garantir la cohérence du plan d’action du CLS et rendre compte de son avancement aux instances de pilotage.
1. Coordination du Contrat local de santé
1. Diagnostic territorial et définition des priorités
Piloter et actualiser le diagnostic local de santé ; identifier les besoins, déterminants de santé, ressources et inégalités territoriales ; contribuer à définir les priorités avec l’ARS et les partenaires.
2. Élaboration et suivi du plan d’action du CLS
Structurer les objectifs et fiches-actions ; suivre leur mise en œuvre avec les pilotes ; élaborer les outils de suivi, tableaux de bord et bilans ; veiller à la cohérence des interventions.
3. Gouvernance et coordination institutionnelle
Préparer, organiser et animer les comités de pilotage, comités techniques et groupes de travail ; assurer le dialogue avec l’ARS ; produire comptes rendus et documents d’aide à la décision.
4. Animation du réseau territorial de santé
Identifier, mobiliser et fédérer les acteurs sanitaires, médico-sociaux, sociaux, associatifs et institutionnels ; participer aux réseaux et réunions partenaires ; articuler le CLS avec la CPTS, la CTG et les autres démarches pertinentes.
5. Promotion de la santé et participation des habitants
Faire connaître le CLS ; faciliter la participation des habitants et des usagers ; contribuer à des actions de sensibilisation, prévention et promotion de la santé en lien avec les partenaires.
6. Accompagnement des projets et financements
Conseiller les élus et porteurs de projets ; accompagner la conception d’actions ; assurer une veille sur les appels à projets et rechercher des financements en lien avec les services concernés.
7. Évaluation, valorisation et amélioration continue
Organiser l’évaluation du CLS ; analyser les résultats et les écarts ; présenter les bilans à la collectivité et à l’ARS ; proposer les ajustements et nouvelles priorités.
Profil recherché
Compétences théoriques et techniques
Connaissance des politiques publiques de santé, de la prévention et de la promotion de la santé
Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des institutions sanitaires
Méthodologie de diagnostic territorial, conduite de projet et évaluation
Animation de réunions, concertation et coordination de réseaux
Capacité de rédaction, de synthèse, de reporting et de recherche de financements
Maîtrise des outils bureautiques ; permis B souhaité pour les déplacements
Titulaire du permis de conduire
Qualités et aptitudes requises
Sens du service public, loyauté et discrétion professionnelle
Autonomie, rigueur, organisation et capacité d’initiative
Aisance relationnelle, écoute, diplomatie et aptitude au travail partenarial
Capacité à fédérer, négocier et travailler en transversalité
Esprit d’analyse, de synthèse et capacité d’adaptation
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV et lettre de motivation a l attention de M. Le Président de la Communauté de Communes Caux-Austreberthe
103 allee des vergers 76360 Barentin
rh@cc-caux-austreberthe.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Coordonnatrice / Coordonnateur de santé