Coordinatrice Jeunesse et Animatrice Initiatives & Info-Jeunes
Référence : O038260824000874
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Susville
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La coordinatrice jeunesse assure le développement, la mise en œuvre et le suivi de la politique jeunesse de la Communauté de Communes de la Matheysine. Elle accompagne les jeunes du territoire dans leurs démarches d'information, de participation et de réalisation de projets, tout en assurant la coordination des actions partenariales et des projets transversaux relevant du champ jeunesse.
1. Missions « initiatives & info-jeunes »
o Contribuer à l’émergence d’une culture de l’initiative, en impulsant et soutenant des projets portés par les jeunes, et en s’appuyant sur les structures partenaires (établissements scolaires, associations, clubs…)
o Concevoir, en lien avec les ACM et les partenaires du territoire, des actions de sensibilisation ou de formation à destination des professionnels de la jeunesse favorisant une approche transversale des problématiques des jeunes (éducation, santé, culture, loisirs, insertion, orientation professionnelle, citoyenneté...).
o Accompagner les jeunes en appui sur les missions « Info-Jeunes Matheysine » et en cohérence avec le label Information jeunesse de l’Etat
2. Missions « Coordination Jeunesse »
o Participer à l'animation de la Convention Territoriale Globale (CTG) sur le volet jeunesse et contribuer à la définition des orientations stratégiques et des projets transversaux du territoire.
o Proposer des évolutions et des initiatives permettant d’adapter les missions du pôle jeunesse aux besoins et réalités du terrain.
o Piloter, suivre et évaluer les actions du service jeunesse sur les plans administratif, financier et qualitatif.
o Assurer une veille juridique et administrative de la réglementation.
o Accompagner/porter tout projet en lien avec le pôle jeunesse.
Profil recherché
Les savoirs :
o Diplôme dans le domaine de l'animation, de l'éducation populaire ou du travail social (niveau 4 minimum souhaité).
o Connaissance en méthodologie de projets.
o Permis B impératif.
Les savoirs faire :
o Expérience avec le public adolescent
o Savoir utiliser les réseaux sociaux et les outils numériques
o Capacité à fédérer et à créer des partenariats.
o Montage et suivi de projets partenariaux.
o Rédaction de bilans et documents de suivi.
o Conduite de réunions et d'actions de réseau.
o Gestion administrative et budgétaire.
Les savoirs être :
o Force de proposition.
o Autonomie et sens de l'initiative.
o Qualités relationnelles et aptitude à travailler en réseau.
o Sens de l'organisation.
o Discrétion professionnelle.
o Capacité d'adaptation.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Conditions particulières :
- Temps complet annualisé avec horaires variables selon les nécessités de service.
- Disponibilité nécessaire (actions ponctuelles en soirées et en week-end).
- Déplacements fréquents sur le territoire de la Matheysine.
Transmettre lettre de motivation + CV uniquement par mail à carrières@ccmatheysine.fr au plus tard le 24 septembre 2026 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Animateur principal de 1ère classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 08/10/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur enfance, jeunesse et éducation
