DGA COHÉSION & CADRE DE VIE - COM AGGLO DEMBENI/MAMOUDZOU
Référence : O976260707001458
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Dembeni
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Participer à la définition et à la mise en œuvre du projet de territoire de la CADEMA en pilotant les politiques publiques relatives à l'habitat, au logement, à la cohésion sociale, à la jeunesse, à l'insertion, au sport, à la culture, à l'enseignement supérieur et au tourisme. Assurer la coordination des directions placées sous son autorité afin de renforcer l'attractivité du territoire, l'inclusion sociale et l'amélioration de la qualité de vie des habitants.
Directions placées sous son autorité
Direction de l'Habitat et du Logement
Direction Jeunesse, Insertion, Sport et Culture
Direction du Campus Connecté et de l'Enseignement Supérieur
Direction du Centre Intercommunal d'Action Sociale (CIAS)
Direction de l'Office de Tourisme Intercommunal (OTI)
Mode de recrutement
Mutation, détachement ou contractuel avec une expérience significative sur des fonctions similaires dans la FPT.
Rémunération :
La rémunération sera fixée par référence aux grilles indiciaires du cadre d'emplois des administrateurs et attachés territoriaux + RIFSEEP+ CNAS.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o976260707001458-dga-cohEsion-cadre-vie?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Compétences requises
Savoirs
Maîtrise du fonctionnement des collectivités territoriales et des EPCI.
Connaissance des politiques de l'habitat et du logement.
Connaissance des dispositifs d'action sociale et d'insertion.
Connaissance des politiques éducatives, culturelles, sportives et touristiques.
Maîtrise des dispositifs contractuels et financiers liés au développement territorial.
Connaissance des enjeux sociaux et démographiques de Mayotte.
Savoir-faire
Élaboration et pilotage de politiques publiques.
Conduite de projets complexes et partenariaux.
Management stratégique d'équipes de direction.
Pilotage budgétaire et financier.
Négociation institutionnelle.
Recherche de financements.
Évaluation des politiques publiques.
Aide à la décision auprès des élus.
Savoir-être
Leadership et vision stratégique.
Sens du service public.
Capacité à fédérer des partenaires multiples.
Excellentes qualités relationnelles.
Esprit d'analyse et de synthèse.
Diplomatie et capacité de négociation.
Rigueur et sens des responsabilités.
Loyauté institutionnelle.
Conditions particulières d'exercice
Grande disponibilité.
Participation aux bureaux et conseils communautaires.
Déplacements réguliers sur le territoire.
Représentation de la collectivité auprès des partenaires institutionnels.
Participation aux instances de gouvernance des organismes partenaires.
Respect du devoir de réserve et de confidentialité.
Indicateurs de performance
Taux de réalisation des objectifs du projet de territoire relevant du pôle.
Niveau d'exécution des programmes habitat et logement.
Nombre de bénéficiaires des dispositifs jeunesse, insertion et action sociale.
Taux de fréquentation des équipements et actions culturelles et sportives.
Développement de l'offre d'enseignement supérieur sur le territoire.
Évolution de la fréquentation touristique.
Niveau de satisfaction des usagers et partenaires.
Taux de mobilisation des financements externes.
Performance des directions placées sous son autorité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’adresser votre candidature (CV et lettre de motivation) à adresser à l’attention de
Monsieur le Président de la CADEMA – Siège social : 452 Boulevard Mze Mandela - 97660 Dembeni ou par mail à : contactsrh@cadema.yt -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Administrateur, Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Ingénieur en chef
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
