DIRECTEUR ADJOINT (F/H) - SM DE L AVANT PAYS SAVOYARD
Référence : O073261015000121
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Belmont-Tramonet
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels À partir de 3800 € par mois € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Soutenir la Directrice et mettre en oeuvre le projet de territoire.
Enjeux du poste
Les principaux enjeux proposés par le poste sont les suivants :
- Être en soutien de la Directrice pour l'élaboration et la mise en oeuvre du projet de territoire de l'Avant-Pays Savoyard ;
- Suppléer la Directrice lors de ses absences;
- Participer à la définition d'un futur modèle économique du Syndicat mixte ;
- S'assurer de la transversalité des actions du Syndicat mixte.
Missions
En tant que Directeur adjoint (F/H) du Syndicat mixte de l'Avant-Pays Savoyard, sous la responsabilité de la Directrice et du Président et en lien avec les Vice-Présidents, vos missions sont les suivantes :
- vous participez à la définition et à la mise en oeuvre des orientations stratégiques du syndicat ;
- vous traduisez les orientations des élus(es) en objectifs opérationnels ;
- vous évaluez les politiques publiques déployées par le Syndicat mixte ;
- vous conseillez et accompagnez la Directrice, notamment pour imaginer le SMAPS de demain ;
- vous assurez une veille et un suivi ses dispositifs de financements publics et/ou privés, locaux (Conseil départemental, conseil régional), nationaux et/ou européens ;
- vous portez une ou plusieurs actions du projet de territoire de l'Avant-Pays Savoyard ;
- vous êtes à l'écoute des EPCI membres et des communes les constituant pour améliorer les mutualisations en cours et imaginer celles de demain ;
- vous assistez la Directrice dans la gestion du syndicat mixte pour :
- Elaboration budgétaire ;
- Suivi de la trésorerie ;
- Suivi des subventions à recevoir ;
- Préparation des instances politiques (Comité syndical, Bureau, conférence des Présidents des EPCI membres).
vous représentez le syndicat mixte auprès des partenaires institutionnels ;
vous supervisez la communication interne et externe du syndicat mixte.
Profil recherché
Le profil idéal
- vous êtes expert(e) du contexte territorial, de l'environnement partenarial et institutionnel, du statut, des finances et de la règlementation afférente aux collectivités ;
- on vous reconnait un solide culture administrative et des connaissances juridiques sûres ;
- votre capacité à la conduite de projet a déjà été éprouvée avec succès ;
- vous êtes reconnu(e) pour votre vision stratégique, votre capacité à mobiliser des collaborateurs et à travailler en transversalité ;
- votre statut de manager et de leader s'exprime par votre courage, votre bienveillance, votre loyauté, votre rigueur et votre créativité ;
- vous savez adapter votre disponibilité aux contraintes fortes d'un poste de direction ;
- vous avez conscience qu'intégrer une équipe restreinte en nombre implique une grande polyvalence ;
Formation et expérience
- De formation supérieure dans le domaine des collectivités locales ou de l'aménagement du territoire, vous disposez d'une expérience confirmée en collectivité sur des fonctions managériales et/ou dans la conduite de projets transversaux.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Julien Delgove, Directeur Mutualisé des Ressources Humaines
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint