Directeur des services techniques de la ville de Saint Pol sur Mer - COMMUNAUTE URBAINE DE DUNKERQUE
Référence : O059260917000848
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Dunkerque
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Ville dynamique intégrée à l'agglomération dunkerquoise, Saint-Pol-sur-Mer s'engage dans une politique ambitieuse d'aménagement, de transition écologique et d'amélioration du cadre de vie de ses habitants.
Dans ce contexte, la Ville recrute un Directeur des Services Techniques et de l'Aménagement Urbain, chargé de piloter les politiques publiques relevant de son champ de compétences, en cohérence avec les orientations fixées par la Direction Générale et les élus.
Missions principales :
Participer à la définition des orientations stratégiques de la collectivité
Conseiller les élus et la Direction Générale dans les projets de développement, d'aménagement et de transition écologique du territoire.
Contribuer à la définition des politiques publiques et participer aux instances de gouvernance de la collectivité.
Porter une vision prospective du développement communal intégrant les enjeux climatiques, énergétiques et patrimoniaux.
Piloter les projets d'aménagement et les services techniques
Élaborer et mettre en œuvre la feuille de route de la direction.
Superviser les études, la programmation et la réalisation des projets techniques et d'aménagement.
Assurer la gestion et le suivi du patrimoine bâti, des infrastructures, de la voirie, de l'éclairage public et des équipements communaux.
Définir et piloter le Plan Pluriannuel d'Investissement ainsi que les stratégies de maintenance et d'entretien du patrimoine communal.
Garantir la performance opérationnelle et financière de la direction
Organiser les moyens humains, techniques et financiers nécessaires à la réalisation des projets.
Piloter les marchés publics, les contrats de maintenance et les relations avec les prestataires et concessionnaires.
Veiller à la qualité des réalisations, au respect des réglementations et à la sécurité des biens et des personnes.
Assurer le suivi budgétaire de la direction et le reporting des opérations.
Manager et accompagner les équipes
Encadrer, animer et fédérer les équipes de la direction.
Développer les compétences, anticiper les besoins en ressources humaines et accompagner les évolutions organisationnelles.
Contribuer au développement de la qualité de vie au travail et au dialogue social.
Développer les partenariats et la relation aux usagers
Assurer les relations avec les partenaires institutionnels, techniques et économiques.
Organiser la concertation, la communication et l'information auprès des habitants.
Valoriser les actions et les projets menés par la direction.
Profil recherché
Compétences essentielles
Formation supérieure en ingénierie, bâtiment, travaux publics ou aménagement.
Expérience confirmée en direction de services techniques en collectivité.
Maîtrise de la gestion de projets, du patrimoine communal et des marchés publics.
Connaissances en management, budget et réglementation des collectivités.
Savoir-être
Leadership et sens du management.
Esprit stratégique et force de proposition.
Qualités relationnelles et capacité à fédérer.
Rigueur, autonomie et sens de l'organisation.
Sens du service public et de l'intérêt général.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV + lettre de motivation
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/02/2027
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Responsable de la logistique
