Directeur Général Adjoint Ressources, Transformation et Performance - Mairie de VILLEBON-SUR-YVETTE

Environnement institutionnel : fonctionnement des collectivités territoriales et de leurs établissements publics, environnement institutionnel, juridique et financier des collectivités, cadre statutaire de la fonction publique territoriale, rôle et responsabilités des élus et de la direction générale.
Pilotage des politiques ressources : finances locales et prospective financière, ressources humaines et politique d’attractivité, droit public, commande publique et gestion des risques juridiques, gouvernance des systèmes d’information et transformation numérique, gestion des affaires générales et qualité de la relation à l’usager.
Management et organisation : management public, conduite du changement et accompagnement des transformations, gestion de projet, contrôle de gestion et pilotage de la performance, évaluation des politiques publiques, méthodes d'amélioration continue.
Pilotage stratégique : contribuer à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques, conseiller le DGS et les élus, réaliser des analyses prospectives et scénarii d’aide à la décision
Management : encadrer et accompagner les équipes de direction, développer la transversalité et la coopération entre directions, fédérer les équipes autour d’objectifs communs, accompagner les évolutions organisationnelles, animer des instances de gouvernance et réseaux d’acteurs
Pilotage des ressources : contribuer à l’élaboration des stratégies pluriannuelles dans les différents secteurs, développer le dialogue de gestion et les outils de pilotage, sécuriser les procédures
Transformation : savoir conduire des projets complexes et transversaux, piloter des démarches de modernisation et de simplification, développer la culture de la performance et de l’évaluation, accompagner la transformation numérique, identifier et maîtriser les risques
Communication : savoir conduire des négociations, adapter sa communication aux différents interlocuteurs, présenter des analyses aux élus aux fins d’arbitrage, représenter la collectivité auprès des partenaires
Leadership : Vision stratégique, sens de l'intérêt général, capacité à fédérer, capacité de décision et d'arbitrage.
Management : Qualités relationnelles, écoute active, diplomatie, aptitude à accompagner le changement, capacité à développer les compétences des collaborateurs.
Positionnement : Loyauté institutionnelle, sens politique et compréhension des enjeux de gouvernance, discrétion professionnelle, rigueur et fiabilité, capacité à prendre du recul.
Organisation : Esprit d'analyse et de synthèse, réactivité, adaptabilité, force de proposition, sens de l'innovation, capacité à prioriser dans un environnement complexe