DIRECTEUR GENERAL ADJOINT TRANSITIONS ET AMENAGEMENT - Communauté Urbaine Caen La Mer
Référence : O014260903000189
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Caen
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Membre de la direction générale mutualisée, sous l’autorité du Directeur Général des Services, vous participez au processus
de décision et à la définition de la ligne stratégique des collectivités. Au cœur des enjeux d’adaptation, vous impulsez la
stratégie de transition du territoire et des organisations en intégrant les dimensions environnementales, climatiques,
énergétiques, numériques, réglementaires et sociétales.
Garant de la cohérence des politiques de transition, du déploiement du PLUI-HM et de la feuille de route Caen la Mer en Transitions, vous favorisez la cohésion autour d’orientations stratégiques partagées et d’objectifs communs, des directions et service relevant de votre périmètre :- Direction de la Mobilité- Direction des Transitions Ecologique et Energétique- Direction des Bâtiments- Direction de l’Urbanisme- Direction des Affaires Foncières et de l’Information Géographique- Direction du Développement Economique, ESR, Emploi, ESS et Tourisme- Direction de l’Habitat- Service Commerce
Vous assurez en cela un management stratégique basé sur la prospective, Vous pilotez et animez des projets transversaux
dans le cadre d’une gestion des ressources humaines et financières optimisées et innovantes.
Vous conseillez et accompagnez les élus, les directions et services en leur apportant son expertise. Vous êtes en relation
avec les différents services de la collectivité, coopère avec divers partenaires internes et externes
- Participer à la définition de la stratégie de transition du territoire et à la mise en œuvre des politiques publiques
- Assurer la planification, le pilotage et le suivi des projets de la DGA Transitions et aménagement
- Apporter des conseils stratégiques aux élus et à la direction générale
- Impulser, fédérer, accompagner et superviser l’activité des directions et services de la DGA
- Gérer et optimiser les ressources.
Profil recherché
Vous êtes titulaire d’un des grades du cadre d’emplois des ingénieurs en chef territoriaux et de formation supérieure en
aménagement et gestion des collectivités locales.
Vous justifiez d’une expérience significative sur un poste similaire de direction.
Force de proposition vous connaissez les méthodes et outils d’observation et de prospective.
Vous maîtrisez les enjeux et le cadre réglementaire des dispositifs de transport-déplacement, d’urbanisme, d’habitat, de développement économique, de transition écologique et énergétique.
Vous avez une bonne connaissance des règles de la commande publique, d’urbanisme et d’aménagement, de gestion du patrimoine et de la conduite d’opérations, d’aménagement et de construction (maîtrise d’ouvrage).
Doté(e) d’une solide culture managériale, vous êtes reconnu(e) pour votre leadership, votre capacité à travailler en mode
projet et à conduire des projets complexes.
Anticipation, organisation, rigueur, disponibilité, exemplarité, fiabilité seront des qualités attendues.
CONDITIONS D'EXERCICE LIEES AU POSTE
Déplacements sur sites – Permis B
Participation aux réunions de municipalité, commissions, conseils municipaux et communautaires
Forte disponibilité attendue
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Avantages collaborateurs : Participation complémentaire santé sous conditions– Adhésion à une garantie prévoyance
maintien de salaire au choix– Titres restaurant– Participation aux frais de transport collectif ou forfait mobilité– Comité de
loisirs et de l'action sociale - Conciergerie – Sports en collectivité -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur en chef, Ingénieur en chef hors classe, Ingénieur général
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Art. L343-1 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
