Directeur général de collectivité ou d'établissement public (h/f)
Référence : O077260702002309
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Château-Landon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité directe du Président et en étroite collaboration avec les élus communautaires, le Directeur général des services assure la direction, la coordination et le pilotage de l'ensemble des services de la Communauté de communes. Il participe à la définition des orientations stratégiques de l'EPCI et garantit leur mise en œuvre dans le respect des objectifs fixés par l'exécutif, du cadre juridique applicable et des principes du service public.
Il conseille et accompagne les élus dans la conception, la préparation et la conduite des politiques communautaires, en apportant une expertise stratégique, juridique, financière et organisationnelle. Il veille à la sécurisation des décisions et des actes administratifs de la collectivité.
Le Directeur général des services pilote l'organisation administrative de l'établissement, coordonne l'activité des services et conduit les projets transversaux. Il est garant de l'optimisation des ressources humaines, financières, matérielles et techniques, dans une logique de performance, de qualité du service rendu et de maîtrise des dépenses publiques.
Il impulse et anime la politique managériale de la collectivité, accompagne les responsables de service, favorise le développement des compétences, conduit le dialogue social et veille à la qualité de vie au travail ainsi qu'à la prévention des risques professionnels.
Il assure également la préparation et le suivi des instances communautaires, coordonne les procédures administratives et budgétaires, supervise les opérations structurantes, notamment les projets d'investissement, la recherche de financements, les procédures de commande publique et les dispositifs contractuels tels que le Contrat de relance et de transition écologique (CRTE).
Interlocuteur privilégié des partenaires institutionnels (État, Région, Département, établissements publics, communes membres, syndicats mixtes et autres partenaires), il représente la collectivité dans les relations extérieures, développe les coopérations territoriales, favorise les démarches de mutualisation et contribue au rayonnement de l'établissement.
Par son expertise, sa capacité d'anticipation et sa vision stratégique, il assure une veille juridique, réglementaire et prospective permanente afin d'accompagner les évolutions de l'action publique locale et de garantir la sécurité juridique des activités de la collectivité.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o077260702002309-directeur-general-collectivite-etablissement-public?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Profil recherché
Formation supérieure (Bac +3 à Bac +5) en droit public, administration des collectivités territoriales, finances publiques ou management public.
Expérience confirmée sur un poste de direction ou d'encadrement supérieur en collectivité territoriale, idéalement en EPCI.
Bonne connaissance de l'environnement territorial et des enjeux des collectivités locales.
Compétences
Maîtrise du fonctionnement des collectivités territoriales, des finances publiques, de la commande publique et du droit des collectivités.
Aptitude au pilotage stratégique, à la conduite de projets et au management d'équipes.
Capacités d'analyse, de synthèse, d'organisation et d'aide à la décision.
Qualités relationnelles, sens du dialogue, de la négociation et du travail partenarial.
Rigueur, autonomie, disponibilité, discrétion professionnelle et sens du service public.
Maîtrise des outils bureautiques et des logiciels métiers.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer CV, lettre de motivation, dernier diplôme et attestation de concours, dernier arrêté de situation
M. Le Président
16 Route de Souppes
77 570 CHÂTEAU-LANDON -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
