Directeur(trice) de l’Office de tourisme intercommunal Sud
Référence : O976261104000899
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Bandrele
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Communauté de communes du Sud de Mayotte, composée de Bandrélé, Bouéni, Chirongui et Kani-Kéli, s’appuie sur son office de tourisme intercommunal pour mettre en œuvre sa stratégie touristique. Le ou la directeur(trice) assure le fonctionnement de l’office et conduit ses actions au service d’un développement touristique durable du territoire.
Il ou elle est sous l’autorité de la Présidente de l’Office de tourisme intercommunal Sud, en lien avec le comité de direction et la CCSUD.
Pilotage stratégique et développement touristique
• Mettre en œuvre le schéma local d’aménagement et de développement touristique du Sud et décliner les orientations retenues en programme d’actions.
• Conseiller les élus et le comité de direction sur les orientations et les projets touristiques ; proposer des actions et en évaluer les résultats.
• Accompagner les porteurs de projets et contribuer à la structuration d’une offre touristique durable, valorisant les patrimoines et les acteurs du territoire.
Direction et organisation de l’office
• Organiser les missions d’accueil, d’information, de promotion, d’animation, d’accompagnement et de veille touristique.
• Encadrer et animer l’équipe ; répartir les missions et suivre les objectifs et les besoins en compétences.
• Mettre en œuvre la démarche qualité et veiller à la qualité de l’accueil et des services rendus aux publics.
Gestion administrative et financière
• Préparer les budgets de fonctionnement et d’investissement, en assurer le suivi et le contrôle dans le respect des décisions du comité de direction.
• Suivre les moyens humains, matériels et financiers, ainsi que les procédures administratives applicables à l’établissement.
• Préparer les dossiers soumis aux instances et établir chaque année le rapport d’activité de l’office.
Partenariats et promotion du territoire
• Fédérer les professionnels du tourisme, les porteurs de projets et les partenaires institutionnels et économiques autour d’une dynamique commune.
• Représenter l’office auprès des partenaires et participer aux réunions et manifestations utiles à ses missions.
• Piloter la promotion et la communication touristiques, notamment sur les supports numériques, en cohérence avec les orientations de l’office.
Activités et responsabilités associées à l’emploi :
Pilotage de projets touristiques ; management d’équipe ; gestion administrative et budgétaire ; accueil et démarche qualité ; animation du réseau de partenaires ; promotion et évaluation des actions.
Profil recherché
- Formation de niveau Bac +3 minimum, de préférence en ingénierie ou développement touristique,
- Expérience significative d’au moins un an sur un poste similaire ou comparable,
- Connaissance du développement touristique, du fonctionnement des collectivités et des établissements publics, et de leur environnement partenarial,
- Maîtrise de la gestion de projets, des outils de pilotage budgétaire, des outils numériques et bureautiques,
- Aptitude au management, à la négociation, à la représentation et à l’animation de réseaux ; qualités rédactionnelles et relationnelles,
- Maîtrise du français et de l’anglais ; la connaissance du shimaoré et/ou du kibushi constitue un atout,
- Autonomie, sens de l’organisation, créativité, ouverture d’esprit, écoute, maîtrise de soi et adaptabilité à différents publics.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Possibilité d'envoyer Lettre de motivation + CV par mail à "rh@ccsud.yt" et "soihabati@sudtourisme.yt"
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 07/12/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
