Responsable de Projets Traitement - SIDEVAM 976
Référence : O976261023000011
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Tsingoni
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Rattaché(e) à la Directrice du Traitement des déchets, le/la Responsable de Projets Traitement et Valorisation encadre le chargé d’opérations et le chargé de biodéchets. Il/elle pilote et coordonne les projets de traitement et de valorisation des déchets, depuis leur préparation jusqu’à leur suivi opérationnel. Il/elle veille à la maîtrise des délais, des coûts et de la qualité, au respect des exigences réglementaires et contractuelles, ainsi qu’à la bonne mobilisation des ressources. Il/elle contribue au développement des filières de valorisation, à l’amélioration continue des dispositifs et à la coordination des partenaires internes et externes.
1. Gestion des opérations de traitement et de valorisation des déchets :
* Piloter et coordonner les opérations de création de déchèteries fixes et de déchèteries de proximité ;
* Coordonner l’identification, la recherche et l’acquisition foncière des sites destinés aux déchèteries et aux autres installations de traitement ou de valorisation des déchets ;
* Coordonner les projets de recyclage et de valorisation des déchets.
2. Pilotage des projets relatifs aux biodéchets :
* Poursuivre le développement de la gestion de proximité des biodéchets, notamment par le compostage individuel et partagé, dans une logique d’organisation pérenne ;
* Concevoir et déployer des projets de compostage, dont la création de plateformes dédiées ;
* Coordonner l’élaboration et la mise en œuvre des projets de prévention, de réduction et de gestion des biodéchets ;
* Promouvoir les pratiques et les solutions techniques liées à la gestion des biodéchets auprès des acteurs du territoire.
3. Gestion des contrats avec les éco-organismes :
* Mettre en place, suivre et évaluer les contrats conclus avec les éco-organismes ;
* Proposer et contribuer à des projets visant à améliorer et à développer les filières de gestion et de valorisation des déchets à Mayotte.
4. Suivi et pilotage de la délégation de service public (DSP) :
* Suivre la mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) technique, financière et juridique relative au bilan de la DSP en cours et à la préparation des futurs contrats d’exploitation des installations de traitement du SIDEVAM976 ;
* Assurer le suivi du contrat de DSP relatif à l’exploitation de l’ISDND et de la plateforme de compostage de Dzoumogné ;
* Assurer le suivi du marché d’exploitation des quais de transfert.
5. Suivi et pilotage du projet d’unité de valorisation énergétique (UVE) :
* Assurer le suivi de la mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage relative au projet de construction d’une unité de valorisation énergétique (UVE) ;
* Assurer le suivi de la mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage portant sur le choix du mode de gouvernance de l’UVE.
Profil recherché
Connaissance :
* Expertise technique dans le domaine des déchets ;
* Réglementation environnementale et réglementation relative à la gestion des déchets, notamment celle des ICPE ;
* Connaissance des installations et équipements : ISDND, déchèteries et UVE.
Savoir-faire :
* Conduite et méthodologie de gestion de projet ;
* Élaboration et utilisation d’outils de planification et de suivi ;
* Encadrement et animation d’une équipe ;
* Capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction ;
* Maîtrise des outils bureautiques et techniques : Word, Excel, PowerPoint, AutoCAD, QGIS, etc ;
* Analyse et diagnostic des dispositifs et outils de gestion. ;
* Commande publique, marchés publics et contrats. ;
* Suivi d’activité, reporting et gestion de projet.
Savoir-être :
* Qualités relationnelles et sens de l’écoute ;
* Organisation, méthode et rigueur. ;
* Goût du travail en équipe et de la coopération ;
* Esprit d’initiative, anticipation et capacité à proposer des solutions ;
* Autonomie et sens des responsabilités.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Documents obligatoires :
CV
Lettre de motivation
Diplôme -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Responsable de la gestion des déchets
