Educateur de jeunes enfants (h/f) - CDC CHARENTE LIMOUSINE
Référence : O016261022000801
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Chabanais
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération : statutaire, RIFSSEP (IFSE,CIA). € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Coordonne les fonctions de la Maison de la Petite Enfance de Chabanais – micro crèche d'une capacité de 12 places pour des enfants dès l'âge de 10 semaines à 4 ans (accueil collectif) Sous l'autorité de la responsable enfance jeunesse de la Communauté de Communes
1. - Auprès des enfants et des parents :
• Accueil individualisé de chaque famille pour établir l'inscription des enfants et décider de l'organisation du temps de familiarisation nécessaire.
• Constitution des dossiers d'admission et simulation de la participation financière famille.
• Relation avec les familles, accompagnement à la parentalité.
• Application de protocoles en vigueur (soins spécifiques, maladies à éviction, conduites à tenir en cas d'urgence ...)
2. - Gestion du personnel :
• Encadrer le personnel de la structure ; participer aux recrutements de nouveaux agents
• Participer aux séances de supervision ; repérer, prévenir et gérer les conflits
• Insuffler la dynamique à l'équipe ; faire des propositions de formation, animer des réunions (groupes de réflexion, analyse des pratiques, dirigé par un psychologue)
• Aménager les plannings du personnel en respectant le taux d'encadrement réglementaire
• Accueillir et évaluer les stagiaires.
• Organiser l'accueil et l'accompagnement de personnel remplaçant.
3. - Gestion financière :
• Participer à l'élaboration d'un budget prévisionnel (fonctionnement et investissement)
• Ordonner les achats relatifs au fonctionnement dans la limite budgétaire annuelle
• Etablir mensuellement les participations financières des familles, les transmettre au service comptabilité et procéder aux encaissements.
• Effectuer le suivi de la régie d'avances et de recettes (régisseur titulaire)
4. - Gestion administrative :
• Elaboration du projet d’établissement et règlement de fonctionnement
• Rendre compte de l'activité du service et de son fonctionnement (statistiques, bilan annuel) aux partenaires institutionnels (CAF, MSA, PMI…)
• Assurer la veille juridique, sanitaire et sociale ; alerter les autorités compétentes si besoin
5. - Gestion de l'équipement :
• . Définir les besoins en matériel et en équipement
• . Mettre en œuvre les recommandations en matière d'ergonomie
• . Contrôler l'application des protocoles et des règles d'hygiène et de sécurité
• . Veiller à l'entretien du bâtiment et au respect des locaux
6. Relations avec les partenaires :
• Travailler en étroite collaboration avec les autres structures Petite Enfance du territoire ainsi que les partenaires CAF, PMI, Réseau départemental, ….
• Développer et animer des partenariats (relai petite enfant, médiathèque, école maternelle, accueil de loisirs maternel, …)
• Participer à la promotion des activités en faveur de la petite enfance sur le site internet, dans les brochures communautaires
Profil recherché
- SAVOIRS SOCIOPROFESSIONNELS :
- techniques artistiques, ludiques et manuelles ;
- maîtrise de techniques d'animation, de
créativité et d'expression ;
- offre en matériels éducatifs (fournisseurs) ;
- politiques de la CAF et dispositifs sociaux et familiaux.
- SAVOIRS GÉNÉRAUX :
- organisation territoriale ;
- environnement territorial local, instances et processus de décision de la collectivité ;
- orientations et priorités des élus et décideurs.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste à pourvoir pour le 1er janvier 2027.
Possibilité d’évolution vers un emploi permanent
Lieu de travail: Chabanais, 7 rue des écoles.
Des déplacements ponctuels pourront être nécessaires au sein des différentes structures d’accueil de la petite enfance réparties sur le territoire de la Communauté de Communes de Charente-Limousine.
Candidatures à : Monsieur le président, Communauté de Communes de Charente Limousine- 8 rue fontaine des Jardins- 16500 Confolens -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur de jeunes enfants
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/04/2027
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Éducatrice / Educateur de jeunes enfants
