Gestionnaire administratif et financier (h/f) - CDC AUNIS ATLANTIQUE
Référence : O017261001001854
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Ferrières
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes Aunis Atlantique, c’est 20 communes et 32 371 habitants au nord de la Charente Maritime dans le périmètre du Parc du Marais poitevin. Avec une situation idéale à proximité directe de La Rochelle, Aunis Atlantique compte la plus jeune population et la plus forte croissance démographique du Département.
Dans le cadre de la clôture du Fonds d’aide au relogement d’urgence, la Communauté de communes Aunis Atlantique poursuit le suivi administratif et financier des dossiers engagés à la suite du séisme du 16 juin 2023. Rattaché à la responsable finances, au sein du pôle Ressources, le poste vise également à assurer l’appui administratif aux marchés publics, le suivi des financements associés et l’exécution financière des grands projets portés par la collectivité.
Nous recherchons :
Intitulé du Poste (H/F) : Gestionnaire Administratif et Financier
Emploi de catégorie B
Vos missions
Assurer le suivi administratif et financier de la clôture du Fonds d’aide au relogement d’urgence (FARU) : vérification des pièces, mise à jour des dossiers, suivi des demandes et préparation des éléments de bilan.
Être l’interlocuteur administratif des communes et des partenaires pour le suivi des dossiers confiés, en lien avec les services internes concernés.
Participer au suivi administratif des marchés publics liés aux grands projets de la collectivité : pièces de marché, notifications, avenants, actes administratifs, échéances et classement des documents.
Suivre les financements associés aux grands projets : constitution des dossiers de subvention, transmission des justificatifs, suivi des demandes de versement et mise à jour des tableaux de suivi.
Contribuer à l’exécution financière des opérations : engagements, bons de commande, suivi des factures, rapprochement avec les marchés et suivi budgétaire en lien avec le service finances.
Produire et actualiser les outils de suivi administratif, financier et budgétaire nécessaires au pilotage des dossiers confiés.
Profil recherché
Vous êtes fait(e) pour le poste si…
Vous disposez d’une bonne connaissance de l’environnement territorial, du fonctionnement des collectivités locales et de leurs partenaires institutionnels.
Vous maîtrisez les règles de gestion administrative et disposez de connaissances en finances publiques, marchés publics et suivi budgétaire.
Vous savez instruire et suivre des dossiers administratifs et financiers, en assurer le classement, la traçabilité et le respect des échéances.
Vous êtes à l’aise avec les outils bureautiques, notamment Excel, et savez produire des tableaux de suivi fiables et exploitables.
Vous faites preuve de rigueur, d’organisation et de discrétion dans le traitement des informations administratives et financières.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Temps complet, 1607 h (possibilité de RTT en fonction du cycle de travail choisi)
Possibilité de télétravail à hauteur de 2 jours maximum par semaine
Rémunération indicative : grille indiciaire + régime indemnitaire (RIFSEEP) + carte déjeuner + CNAS + participation employeur pour prévoyance garantie maintien de salaire
Vous souhaitez avoir des renseignements complémentaires ou postuler ?
Informations complémentaires par mail à valerie.gauffenic@aunisatlantique.fr - responsable du service Finances.
Les personnes intéressées voudront bien adresser leur candidature, accompagnée d’un curriculum vitae détaillé à :
Monsieur le Président
Communauté de Communes Aunis Atlantique
200 rue de la Juillerie, 17170 FERRIERES
Et de préférence par courriel à : recrutement@aunisatlantique.fr
Information
Conformément au principe d’égalité d’accès à l’emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises définies par le code général de la fonction publique et les décrets régissant les cadres d’emplois
« Structure engagée dans la démarche Objectif Employeur Pro-Vélo (vélos de service, local vélo sécurisé, outils de réparation à disposition, ateliers et formations réguliers…) » -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Gestionnaire de comptabilité