Ingénieur assainissement stations d'épuration et réseaux d'assainissement
Référence : O974261014000034
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Denis
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Contrôle de l’activité déléguée
Stations d’épuration (STEP) et réseaux d’assainissement
Référent technique des travaux sur les stations d’épuration et les réseaux de transfert
Suivi des évolutions réglementaires et techniques dans le domaine de l’assainissement
Etablit des marchés pour des prestations de fournitures et intellectuelles dans le domaine de l’assainissement
Situation géographique : CINOR
Direction de rattachement : Assainissement
Fonction du supérieur hiérarchique direct : Directrice de l’assainissement
Contrôle de l’activité déléguée : contrats de concession des stations d’épuration
Suivi et optimisation technique et financière des contrats (Programmes de renouvellement, consommation de réactifs, …)
Revues de contrats
Mise en place et analyse des tableaux de bord d’exploitation, réunions d’exploitation
Participe à l’élaboration des marchés et au pilotage de prestations d’audits de contrats
Stations d’épuration (STEP) et réseaux d’assainissement
Suivi de la mise en œuvre de l’autosurveillance réglementaire des STEP et analyse des données d’autosurveillance
Analyse des tableaux de bord d’exploitation des réseaux et des STEP
Respect des arrêtés d’autorisation et mise en œuvre de leurs prescriptions
Suit et met en œuvre les conventions spéciales de déversement
Est garant de la bonne application des programmes de renouvellement des équipes STEP, ce afin de veiller à une restitution du patrimoine en bon état par les Délégataires en fin de contrat
Analyse et consolide les données d’auto-surveillance réglementaire des systèmes d’assainissement avant transmission aux services de l’État en charge de la Police de l’eau, avec comme enjeu la conformité des systèmes d’assainissement de la CINOR
Valide les rapports et manuels d’autosurveillance transmis à la Police de l’Eau
Suivi de projets et d’études en assainissement
Référent technique des travaux sur les stations d’épuration et les réseaux de transfert
Suivi des évolutions réglementaires et techniques dans le domaine de l’assainissement
Etablit des marchés pour des prestations de fournitures et intellectuelles dans le domaine de l’assainissement
Missions secondaires :
Participe à la préparation du budget et des programmations annuelles, en proposant notamment les arbitrages techniques
Profil recherché
Savoir :
Connaissances en assainissement (process et fonctionnement des stations d’épuration, des réseaux d’assainissement, et autosurveillance réglementaire)
Expérience en matière de suivi des contrats de Délégation de Service Public
Méthodologie de gestion et conduite de projets
Connaissance du code des marchés publics
Connaissances des procédures administratives et réglementaires des missions de maitrise d’ouvrage
Connaissance des collectivités territoriales
Maitrise de l’outil informatique (texte, tableur)
Savoir faire :
Apporter son expertise technique en matière d’assainissement en rédigeant des avis et des recommandations
Pilotage de prestataires (prestations intellectuelles et fournitures)
Bonnes qualités rédactionnelles
Assurer une veille technique et règlementaire
Coordonner et contrôler l’exécution des prestations, d’études dans le respect des choix définis dans le projet
Gérer et suivre l’exécution du budget
Savoir être :
Disponibilité et réactivité
Sens des responsabilités
Rigueur et initiative
Force de proposition
Capacité à rendre compte
Confidentialité
Qualités relationnelles et capacité à travailler en équipe
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Lettre de candidature + CV + diplôme
Pour les fonctionnaires, le dernier arrêté de situation administrative -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Responsable du patrimoine de la voirie et des réseaux divers
