Ingénieur territorial - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE SAVERNE
Référence : O067260706001564
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Saverne
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Assurer une assistance à l’autorité territoriale pour la définition des orientations stratégiques de la collectivité:
- Analyser les objectifs des politiques publiques des élus.
- Conduire des diagnostics, formuler des recommandations visant à traduire les attentes des élus en projets.
- Articuler politiques publiques, territoires, acteurs et demande sociale.
- Conseiller les élus et les alerter sur les risques techniques et juridiques
- Accompagner et structurer les processus décisionnels
- Élaborer et mettre en oeuvre les décisions du conseil communautaire.
Participer à la définition du projet global de la collectivité qui vise au développement d’un territoire et des prestations envers les
populations:
- Analyser les objectifs des politiques publiques des élus.
- Conduire un diagnostic externe et interne, formuler des recommandations visant à traduire les attentes des élus en projets.
- Articuler politiques publiques, territoires, acteurs et demande sociale.
Mettre en oeuvre des orientations de politiques publiques définies par l’autorité territoriale:
- Arbitrer et opérer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques des élus.
- Mettre en place et faire application les procédures d'organisation des services.
- Ajuster l'offre de service et les actions à la réalité des besoins de la population.
Assurer une veille au plan stratégique, juridique et réglementaire:
- Impulser et piloter des dispositifs de veille et d'observation.
- Analyser l'incidence des évolutions politiques, juridiques et technologiques de l'environnement sur les secteurs d'activités de la
collectivité.
- Préparer et sécuriser les décisions .
- Superviser la préparation des assemblées.
Piloter la stratégie financière:
- Garantir les équilibres budgétaires par la prospective et l'arbitrage.
Assurer la médiation avec l’environnement institutionnel, économique et social au service des politiques publiques:
- Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques.
- Développer des dispositifs de concertation avec les usagers.
Coordonner les projets structurants:
- Impulser et suivre les projets stratégiques.
- Garantir leur cohérence avec les orientations politiques et les capacités financières.
Profil recherché
Savoir arbitrer, prioriser, convaincre, négocier et décider.
Savoir manager et animer des équipes de cadres.
Savoir mettre en oeuvre les méthodologies d’ingénierie de projets.
Savoir mettre en oeuvre les techniques de management par projets et objectifs et des démarches qualité.
Savoir communiquer par écrit. Savoir communiquer avec pédagogie et diplomatie.
Savoir être :
- loyauté, discrétion
- sens du service public
- rigueur, réactivité.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV + LM
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint