Instructeur occupation du domaine public (F/H) - Grenoble-Alpes Métropole
Référence : O038261013000902
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Grenoble
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
- Garantir le respect des règles d’occupation et de préservation du domaine public
- Veiller à la sécurité et à la conformité des interventions réalisées sur le domaine public
- Assurer l’instruction et le suivi des occupations du domaine public
- Contribuer à la continuité des usages et à la qualité du domaine public.
Activité 1 : Contrôler et suivre les travaux sur le domaine public
- Contrôler les réfections et remblayages des tranchées (état initial, matériaux, compacité)
- Vérifier la signalisation et les mesures de sécurité sur les chantiers relevant de la police de la circulation
- Suivre les non-conformités et mettre en œuvre le plan de contrôle des travaux
- Solliciter des contrôles externes ou l’intervention d’une entreprise si nécessaire
- Participer aux réunions de chantier
Activité 2 : Instruire les demandes d’occupation du domaine public
- Vérifier la complétude des dossiers des concessionnaires ou particuliers et demander les pièces manquantes
- Définir les contraintes applicables aux occupations et proposer les actes administratifs nécessaires
- Diffuser les actes et informations réglementaires
Activité 3 : Assurer le suivi des réclamations et l’accompagnement des usagers
- Répondre aux demandes et réclamations des usagers et partenaires
- Proposer des mesures complémentaires si nécessaire
Activité 4 : Assurer le suivi technique et contribuer à l’évolution des pratiques
- Suivre le vieillissement et la durabilité des tranchées
- Suivre les évolutions techniques et participer aux expérimentations
- Participer aux réunions de l’équipe d’instructeurs et aux réunions techniques des projets
- Assurer ponctuellement le remplacement d’autres instructeurs sur un autre territoire en cas de besoin.
Profil recherché
Statut : cadre d’emploi des agents de maitrise territoriaux
Formation / Diplôme et qualifications nécessaires : permis de conduire.
Expérience souhaitée : expérience sur un poste similaire
CONNAISSANCES:
- Fonctionnement de la fonction publique territoriale
- Techniques de voirie, de remblaiement et de compactage des tranchées
- Matériaux et produits utilisés en travaux publics et en voirie (fiches granulométriques…)
- Réglementation des chantiers, de la signalisation et de la sécurité
- Outils informatiques et outils de gestion du domaine public
SAVOIR FAIRE
- Analyser un dossier et apprécier sa conformité
- Diagnostiquer les non-conformités et proposer des solutions
- Organiser et prioriser son activité
- Conduire des réunions et coordonner les acteurs
- Rédiger actes administratifs et comptes rendus
SAVOIR ETRE
- Rigueur, méthode et organisation
- Autonomie et sens de l’initiative
- Sens des responsabilités et du service public
- Esprit d’équipe et aisance relationnelle
- Diplomatie et capacité d’adaptation
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Temps de travail: 9 choix de cycle de travail avec possibilité de travailler sur 5 jours ou 4,5 jours + 25 jours de congés annuels + RTT (jusqu'à 25 jours selon le cycle) + horaires variables
Avantages sociaux :
-Plan de déplacement (75% de participation aux frais d'abonnement transports) et forfait mobilités durables (jusqu'à 300€ par an),
-Participation mutuelle et prévoyance,
-Titres restaurant (10€ unitaire dont 60% prise en charge par l'employeur),
-Comité des oeuvres sociales,
-CESU (jusqu'à 400€)
-Activités sportives proposées sur le temps de travail -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Agent de maîtrise
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 01/01/2027
-
Chargée / Chargé des activités d'urbanisme