Maître Nageur Sauveteur - 15 h hebdo - Communauté de Communes de La Matheysine
Référence : O038260615001902
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Susville
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels grille indiciaire ETAPS Ppal CL 1 € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Située en Isère, dans un cadre naturel exceptionnel, la Communauté de Communes de la Matheysine (CCM) comprend 43 communes pour près de 20 000 habitants. Elle exerce ses compétences notamment dans les domaines du développement économique, du sport, du tourisme, de la gestion des déchets, de la culture et du développement social.
La communauté de communes de la Matheysine est propriétaire et gestionnaire de la piscine territoriale AQUAMIRA construite en 2015, située à La Mure. Cet équipement se compose d’un bassin de 25 m x 15 m, un second de 15 m x 6 m et une fosse de plongée de 5 m …
Le fonctionnement de cet équipement repose sur une équipe pluridisciplinaire de 9 agents, sous la responsabilité du directeur de cet équipement.
Sous l'autorité du Responsable de la piscine territoriale AQUAMIRA, vous devrez effectuer en priorité la surveillance du public et à titre exceptionnel encadrer les cours et les animations au sein des équipements aquatiques.
Missions :
Surveillance et contrôle de la sécurité des activités (activité principale)
o Assurer la surveillance du public et des associations en respectant le POSS
o Encadrement des séances de natation scolaire en partenariat avec les enseignants, l'équipe des MNS en place et en se référant au projet pédagogique de la piscine (livret du nageur).
o Garantir la sécurité de l'équipement, des biens et des personnes
o Contrôle du matériel de secours
o Réaliser les analyses de la qualité bactériologique de l'eau quotidiennement.
o Tenue des différents documents de liaison avec la hiérarchie.
Enseignement des activités de la natation auprès des différents publics (activité secondairel)
o Animation des activités sportives proposées par la collectivité, notamment les bébés nageurs et l’aqua-bike
o Proposition et réalisation d'activités évènementielles permettant la promotion de l'équipement
Profil recherché
Diplôme souhaité requis
o Brevet d'état d'éducateur sportif des activités de natation (BEESAN)
ou
o Brevet Professionnel de la Jeunesse de l'éducation Populaire et du Sport des activités Aquatiques et de la Natation (BPJEPSAAN) à jour de recyclage quinquennal et à jour de la formation annuelle continue dans le domaine des premiers secours (PSE 1 et/ou PSE).
Savoirs être :
o Dynamique
o Qualités pédagogiques et relationnelles avec les différents publics, partenaires institutionnels et associatifs
o Disponibilité nécessaire
Savoirs Faire :
o Sens des responsabilités
o Autonomie et prise d'initiatives
o Sens du service public
o Rigueur et sens de l'organisation
o Polyvalence
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 5 mois
Spécificités du poste :
Disponibilité nécessaire : Horaires irréguliers avec amplitude horaire variable en fonction des obligations du service public - congés décalés - disponibilité lors des manifestations sportives. Travail essentiellement du jeudi au samedi et pendant les congés scolaires.
Pour nous rejoindre : Les candidatures (CV + lettre de motivation) doivent être transmises avant le 3 août 2026 par mail à : carrieres@ccmatheysine.fr -
Art. L332-23 disposition 1 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un accroissement temporaire d'activité. Le contrat proposé ne peut excéder un an, pendant une même période de 18 mois consécutifs.
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Vacant à partir du 03/12/2026
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Entraîneuse sportive / Entraîneur sportif