Médiateur du Patrimoine - Site archéologique et musée d’Ambrussum - CTE AGGLO LUNEL
Référence : O034261030000668
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Lunel
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels rémunération statutaire, RIFSEEP, tickets restaurant, COS LR, forfait mobilité durable € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Placé sous l’autorité hiérarchique du Responsable de service et sous l’autorité fonctionnelle de la Chargée du service des publics, le Médiateur du patrimoine est chargé de:
Médiation patrimoniale
Participation au développement de la programmation culturelle
Participation aux tâches administratives du service
1/ Médiation patrimoniale :
Cibler les besoins du service et cerner les opportunités et partenariats pouvant concourir au développement d’une nouvelle offre de médiation.
Concevoir différentes propositions de médiation patrimoniale adaptées à la diversité des publics ciblés : ateliers, visites guidées, documents d’aide à la visite, panneaux, livrets-jeux, animations, expositions, etc.
o Sélectionner et synthétiser les informations en vue de leur transmission.
o Construire un discours adapté à la spécificité du public ciblé et au nombre de personnes attendu.
o Analyser les besoins techniques nécessaires au volet pratique de la médiation et à sa mise en œuvre d’un point de vue logistique.
o Assurer le suivi des commandes de matériels nécessaires aux différentes actions de médiation et le lien avec les partenaires éventuels.
Animer les propositions de médiation face au public, sur le site et hors les murs, en veillant à adapter son discours aux différents types de publics.
Prendre en charge la réservation des groupes : prise d’informations, échanges, devis, facturation.
Assurer la gestion et la sécurité du public de l’arrivée jusqu’à l’issue de la visite.
Elaborer des supports de communication des propositions de médiation : dossiers pédagogiques, plaquettes enseignants etc.
Communiquer auprès des publics concernés.
Evaluer les actions de médiation réalisées auprès des publics après la visite.
2/ Participation au développement de la programmation culturelle
Collaborer à la mise en œuvre de la programmation culturelle annuelle :
o A l’occasion des évènements nationaux : NDM, JNA, JEP, etc.
o A l’occasion d’animations spécifiques au service : expositions temporaires, animations du temps périscolaire, événements de reconstitutions historiques ou de spectacle vivant, etc.
Assurer le volet relationnel, logistique, administratif avec des partenaires ou fournisseurs sollicités.
3/ Participation aux tâches administratives du service
Communication : apporter son soutien aux diverses tâches du service.
Gestion de projets : collaborer avec le Responsable de service et la Chargée des publics à la mise en œuvre des grands projets inhérents au service.
Accueil du public Billetterie/Boutique : assurer le poste en roulement (renseigner les visiteurs, encaisser les produits en tant que mandataire du Régisseur, veiller au réassort boutique et documentation).
Profil recherché
CONNAISSANCES ET COMPETENCES
Connaissances théoriques dans les domaines du patrimoine, de l’archéologie, de l’histoire, de la culture.
Connaissances théoriques et pratiques dans les domaines de la médiation culturelle, de l’accueil et de l’encadrement du public, de la gestion de projets patrimoniaux.
Pratiques manuelles, sens de la créativité et esprit d’initiative afin de renouveler l’offre auprès du grand public et le fidéliser.
Bonne expression écrite et orale.
Esprit d’organisation et de synthèse.
Bienveillance et rigueur dans l’accueil du public.
Aptitude à la concertation et au travail partenarial et transversal.
Capacité à instaurer des relations de confiance avec ses interlocuteurs, capacité à argumenter.
Connaissance du processus de décision des exécutifs locaux et respect des contraintes budgétaires fixées par l’Assemblée délibérante.
Maîtrise des outils informatiques de bureautique + internet.
CONTRAINTES
Temps de travail annualisé.
Horaires décalés, selon les obligations de service public (nuits, dimanches, week-end, jours fériés) et en fonction d’un planning préétabli.
Contraintes pouvant être liées à la journée en continue.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidatures à envoyer à l'attention de Monsieur le Président de Lunel Agglo
152 chemin des merles
34403 Lunel
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint du patrimoine
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé d'animation auprès des publics