PARK18 - CHARGÉ DE SUIVI FINANCIER DES DSP DE STATIONNEMENT (h/f)
Référence : O083260701001674
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Toulon
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire, RIFSEEP € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Assurer le pilotage financier, contractuel et économique des contrats de délégation de service public (DSP) relatifs au stationnement, afin de garantir : la sécurisation des intérêts financiers de la collectivité, la bonne exécution des contrats, et la transparence et la fiabilité des données financières transmises par les délégataires.
Assure le suivi financier des contrats et analyse des comptes :
- Analyse les équilibres économiques des contrats (compte d’exploitation, plan d’affaires, clauses financières).
- Contrôle les redevances, participations, reversements dus à la collectivité.
- Vérifie la facturation annuelle des délégataires.
- Suit les impacts financiers des décisions tarifaires (forfaits, gratuités, exonérations, abonnements).
- Examine les comptes rendus annuels d’activité (CRAC) et leurs annexes financières.
- Vérifie la sincérité des charges, produits, investissements et amortissements.
- Identifie les écarts, anomalies ou risques financiers.
Assure le pilotage budgétaire et contrôle de gestion :
- Contribue à l’élaboration et au suivi du budget stationnement.
- Met en place et actualiser des tableaux de bord financiers et contractuels.
- Suit les indicateurs de performance économique des DSP.
- Participe à l’amélioration des outils de contrôle de gestion.
Assure le suivi contractuel et juridique (volet financier) :
- Veille au respect des clauses financières et économiques des contrats.
- Participe à la préparation et au suivi des avenants financiers.
- Apprécie les conséquences financières des évolutions contractuelles.
- Travaille en lien étroit avec les services juridiques et la commande publique.
Assure un appui à la décision et gouvernance :
- Prépare les rapports, notes d’aide à la décision et délibérations.
- Participe aux commissions consultatives des services publics locaux (CCSPL).
- Présente les analyses financières aux instances internes.
- Alerte sur les risques financiers ou contractuels.
Profil recherché
Les « savoirs » :
- Maîtrise des techniques de conception, de négociation et de suivi des contrats de DSP.
- Connaissance des mécanismes financiers contractuels, comptabilité et analyse des comptes de résultat.
- Maîtrise des règles budgétaires, comptables et financières du secteur public et de la commande publique.
- Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des enjeux du stationnement.
- Connaissance des dispositifs spécifiques de gestion du stationnement (exonérations, redevances,…).
Les « savoir-faire » :
- Analyser les comptes et états financiers des délégataires.
- Construire et exploiter des tableaux de bord financiers et de suivi de contrat.
- Négocier et rédiger des éléments contractuels et les actes administratifs.
- Piloter et contrôler l’exécution financière et administrative des contrats.
- Travailler en transversalité et coordonner des actions entre plusieurs services.
- Faciliter des réunions et animer des groupes de travail.
- Très bonnes capacités d’analyse, de synthèse, de coordination et de conseil.
Les « savoir-être » :
- Rigueur et fiabilité.
- Discrétion et confidentialité.
- Organisation et méthodologie / respect des délais.
- Faire preuve de précision dans l’exécution des missions.
- Savoir faire preuve d’autonomie.
- Esprit d'équipe et sens du service public.
- Être force de proposition.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Merci de bien vouloir candidater en ligne sur le site de la Métropole Toulon Provence Méditerranée : https://emploi.metropoletpm.fr/fr
-
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
-
Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
-
Vacant à partir du 07/09/2026
-
Contrôleuse / Contrôleur de gestion
