Référente de parcours à temps plein pour le programme de réussite éducative intercommunal H/F
Référence : O095260623000963
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Soisy-sous-Montmorency
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Adossée à la forêt de Montmorency, à quelques minutes de Paris, Plaine Vallée est une communauté d’agglomération en pleine expansion. Forte de 18 communes, regroupant près de 193 000 habitants, porte d’entrée du Val d’Oise, elle est au cœur de tous les projets de développement du nord de l’Ile-de-France.
Dans le cadre de son programme de réussite éducative intercommunale (PREI), l’agglomération recherche un nouveau référent de parcours à temps plein pour renforcer son équipe PREI, composée actuellement de trois référents PREI et d’une coordinatrice.
Sous l’autorité de la coordinatrice du dispositif, vous êtes en charge de l'accompagnement des familles, du lien avec les professionnels du territoire d’intervention, de l’organisation et de la mise en œuvre des actions du Programme de Réussite Éducative Intercommunal.
Missions :
- Accueillir les familles pour évaluer leur situation,
- Coconstruire le parcours de réussite éducative avec les parents et le jeune,
- Établir une proposition de parcours de réussite éducative,
- Assurer un accompagnement régulier avec le ou les parents, l’enfant où la famille entière dans le but de permettre un suivi « sur mesure » (guidance parentale, orientation sur les structures communales et de droits communs),
- Nourrir et construire un lien étroit avec l’ensemble des partenaires sociaux et éducatifs du dispositif (l’Éducation Nationale, le Conseil Départemental, la CAF, le SSD, les associations, les services de la ville, etc.) par une participation régulière aux réunions et des échanges réguliers,
- Favoriser une cohérence d’intervention avec l’ensemble des acteurs éducatifs,
- Assurer un rôle d’interface, de médiation entre la famille et les institutions,
- Participer aux équipes pluridisciplinaires de soutien,
- Faire périodiquement le bilan de chaque parcours avec l’enfant, la famille, les intervenants, les autres professionnels,
- Établir et mettre à jour régulièrement le dossier de suivi du parcours de chaque enfant,
- Tenir des tableaux de bord
Profil recherché
Profil :
• BAC + 2 diplômes dans le champ de l’intervention sociale, éducative ou familiale
• Permis B exigé et véhicule personnel
• Connaissance de l’environnement territorial et institutionnel et des dispositifs éducatifs et sociaux
• Techniques d’entretien et d’écoute active
• Capacité à travailler en autonomie et en réseau
• Savoir rendre compte
• Capacité d’analyse et de synthèse rédactionnelle
• Rigueur et discrétion
• Maîtrise de Word, Excel, PowerPoint, Internet
Conditions de recrutement :
Rémunération statutaire + régime indemnitaire + CNAS (sous conditions) + tickets restaurant + défraiement
kilométrique + équipement informatique
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer CV et lettre de motivation
Monsieur le Président
1, rue de l'Egalité
95230 SOISY SOUS MONTMORENCY
ou par mail : cduarte@agglo-plainevallee.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 22/08/2026
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Animatrice / Animateur de relais assistantes maternelles