Responsable adjoint de structure d'accueil de loisirs H/F - CDC BASSIN DE MARENNES
Référence : O017260804000997
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Marennes-Hiers-Brouage
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Intercommunalité littorale de la Charente Maritime, proche de Rochefort et de Royan, dans un cadre de vie remarquable, inscrit dans une démarche d’opération Grand Site et de Parc Naturel Régional, la Communauté de Communes du Bassin de Marennes, 6 communes dont une commune nouvelle, (15600 habitants) a su tirer profit de sa localisation géographique et de ses atouts paysagers et environnementaux pour développer ses projets. Dotée d’un programme pluriannuel d’investissement ambitieux en matière de développement économique, de préservation des zones humides, de culture et de tourisme la communauté de communes offre un cadre de vie hors norme et le fonctionnement d’une collectivité à taille humaine.
La CCBM porte un projet santé social ambitieux, une occasion de fédérer et de coordonner les actions, d'optimiser les ressources, pour répondre au mieux aux besoins des habitants, des familles, de manière cohérente et efficace sur l'ensemble du territoire.
Nous attachons une grande importance à la qualité de vie au travail et à la collaboration entre collègues.
Vous cherchez à donner un nouvel élan à votre carrière et à apporter votre expertise à une collectivité dynamique et polyvalente sur un territoire au cadre de vie hors norme ?
Vous recherchez un environnement où la solidarité, l’écoute et la bonne humeur font partie de notre ADN, alors présentez-vous à nous.
Vous entretiendrez des relations avec l’ensemble des services de la CCBM (agents et responsables de service), les agents des services supports (finances, ressources humaines et administration générale), les acteurs locaux, les services à la population de la collectivité, les coordonnateurs et coordonnatrices de projets, les institutions, les partenaires ou contrôleurs (direction Départementale de la cohésion sociale, CAF et établissements scolaires, Conseil départemental, etc.).
Sous la responsabilité du responsable adjoint Enfance, Jeunesse, en lien avec les partenaires institutionnels et/ou associatifs, vous aurez pour mission de :
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o017260804000997-responsable-adjoint-structure-accueil-loisirs?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Prérequis nécessaires à l’exercice du poste :
• Diplôme exigé : BAFD ou équivalent
• Permis B
• Expérience conseillée : sur des fonctions similaires
- Poste 35h annualisé
- Déplacement
- repos et horaires fixes
Compétences :
- Participer à la conception et au pilotage du projet pédagogique de la structure
* Aider à la conception et l’animation du projet pédagogique
* Vérifier, avec le responsable de la structure, à la cohérence des projets d’activités de l’équipe et ajuster
* Garantir la sécurité physique, morale, et affective des enfants accueillis
* Repérer les enfants en difficultés et alerter les services compétents
* Concevoir des programmes d’activités diversifiées et de qualité
* Participer à l’animation, la construction et le maintien de la dynamique de groupe
- Concevoir et animer des projets d’activités de loisirs
* Aider à l’élaboration des plannings d’animation
* Construire et animer des projets d’animation de qualité, en fonction du projet pédagogique et de l’environnement de la structure
* Participer à la rédaction du projet pédagogique
* Proposer et animer des projets d’activités, en lien avec l’équipe
* Accueillir les enfants et familles
* Assurer le suivie, rapports écrits, transmission des informations et alertes
* Encadrer les mini-séjours
- Suppléer le responsable de structure
* Participer à la gestion de la structure (financier, administratif, pédagogique)
* Participer à la préparation et à l’animation des réunions d’équipe
* Assurer l’accueil des familles (parents et adolescents)
* Assurer le remplacement fonctionnel du responsable de la structure lors de ses absences (pointage journalier et mensuel des enfants, tableau des présences et suivi des absences, gérer les plannings d'activités, gérer le budget de la structure, encadrer et évaluer les équipes d’animation)
Connaissances principales :
Projet éducatif de la collectivité
Réglementation des Accueils collectifs de mineurs
Maîtrise des techniques d’animation, et mise en place d’activités
Connaissances pédagogiques liées au public
Techniques de conduite de réunions
Signes d'alerte dans les comportements de l’enfant et de l’adolescent (addiction, etc.)
Développement physique, psychologique et affectif de l’enfant et de l’adolescent
Signes de maltraitance et procédures à suivre
Connaissances relatives à la législation des accueils de loisirs
Connaissances relatives aux règles et principe d’hygiène et de sécurité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Lettre et CV à l’attention de Madame la Présidente – CDC du Bassin de Marennes – 24 rue Dubois Meynardie – CS 50028 – 17320 Marennes-Hiers-Brouage
Par mail : grh@bassin-de-marennes.com
Pour plus de renseignements sur le poste, vous pouvez adresser un email à :
resp.peej@bassin-de-marennes.com - Responsable du service Petite Enfance, Enfance, Jeunesse
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Responsable de structure d'accueil de loisirs