Responsable d'unité maintenance et référent sécurité sûreté (F/H)
Référence : O034261014000152
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montpellier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein du Pôle Culture et Patrimoine, vous assurez le pilotage de la maintenance, de la conservation et de la conformité réglementaire des 37 bâtiments culturels métropolitains, dont plusieurs équipements emblématiques à forte valeur patrimoniale et à haute technicité.
Véritable manager de proximité et expert technique, vous garantissez la sûreté, la sécurité, l’accessibilité et la mise aux normes des sites culturels. Vous encadrez une équipe composée de quatre techniciens maintenance et d’un technicien sécurité-sûreté, et contribuez activement à la définition de la stratégie patrimoniale de la collectivité.
- Manager et piloter l’unité maintenance :
Vous organisez, coordonnez et supervisez l'activité de l'équipe. Vous accompagnez les agents dans la réalisation de leurs missions, animez les réunions de l’unité, assurez le suivi des objectifs et participez au développement des compétences de l'équipe. Vous contribuez également au reporting et à la diffusion des informations auprès de la direction.
- Superviser la maintenance et la conservation du patrimoine bâti culturel :
Vous définissez et pilotez la stratégie de maintenance préventive des équipements. Vous participez à la définition des grands axes de planification des travaux à mettre en place. Vous pilotez les marchés de maintenance et les contrôles réglementaires des équipements culturels métropolitains, dont plusieurs établissements majeurs du territoire. Vous coordonnez les interventions des prestataires, assurez le suivi des travaux et veillez à la qualité des prestations réalisées. En lien avec les services concernés, vous participez à la programmation des opérations de rénovation, de modernisation et d'amélioration énergétique des bâtiments.
- Garantir la sécurité, la sûreté et la conformité réglementaire des sites :
Référent sécurité-sûreté du pôle, vous veillez au respect de l'ensemble des obligations réglementaires en matière de sécurité incendie, sûreté, accessibilité et conformité des ERP. Vous coordonnez les diagnostics, les vérifications réglementaires, les commissions de sécurité et les actions de mise en conformité. Vous assurez également une veille réglementaire et apportez votre expertise auprès des directions, services et équipes opérationnelles.
- Assurer la coordination et le suivi des projets techniques :
Vous êtes l'interlocuteur privilégié des services internes, entreprises, bureaux d'études et partenaires institutionnels. Vous garantissez le suivi administratif, technique et financier des opérations, élaborez les documents techniques nécessaires à la conduite des projets et veillez à la bonne communication entre les différents acteurs. Vous assurez le suivi des litiges entre les mainteneurs et la collectivité.
Profil recherché
- Titulaire d'un diplôme d'ingénieur dans le domaine du bâtiment et/ou de la maintenance ou du patrimoine, vous justifiez d'une expérience significative dans la gestion de bâtiments complexes et le management d'équipe.
- Vous maîtrisez les enjeux liés à la maintenance du patrimoine bâti, à la sécurité des ERP, à l'accessibilité et à la conduite de projets techniques. Reconnu pour votre rigueur, votre sens de l'organisation et vos qualités relationnelles, vous savez travailler en transversalité et fédérer les acteurs autour d'objectifs communs.
- Vous êtes autonome, avez l’esprit d’équipe, une bonne adaptabilité, un sens des priorités, et du pragmatisme.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de candidater en ligne.
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Cheffe / Chef d'unité bâtiment - construction
