Responsable du service Administration générale et finances - TERRITOIRE D'ENERGIE ARDECHE
Référence : O007260930001487
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Privas
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le responsable du service Administration générale et finances assure, sous l’autorité directe de la Direction générale adjointe, la coordination et la supervision des fonctions supports de Territoire d’énergie Ardèche.
Il encadre les activités relatives aux finances, à la commande publique, aux ressources humaines, à l’administration générale et à la gestion des moyens généraux.
Le responsable du service Administration générale et finances occupe une fonction transversale essentielle au bon fonctionnement de la structure. Il a pour vocation de garantir la fiabilité, la continuité et l’efficacité des fonctions supports, indispensables à la mise en œuvre des missions opérationnelles du syndicat.
Il apporte une expertise administrative, financière, juridique et organisationnelle.
Par son positionnement et la transversalité de ses missions, il contribue à la cohérence de l’action administrative, à la bonne gestion des ressources et à la performance globale de la structure.
Animation et pilotage du service
• Organiser, coordonner et superviser l'activité des agents du service (finances, administration générale, commande publique, ressources humaines).
• Garantir la conformité juridique, budgétaire et réglementaire des procédures.
• Participer à la conduite des projets transversaux visant à améliorer l'organisation et les outils de gestion.
Administration générale, finances et commande publique
• Superviser la préparation et l'exécution budgétaire ainsi que la gestion comptable
• Piloter la passation et le suivi administratif des marchés publics et contrats de la collectivité.
Ressources humaines
• Superviser la gestion administrative du personnel et veiller à l'application de la réglementation.
• Accompagner les encadrants et participer à la mise en œuvre de la politique RH.
Gestion des moyens généraux et du patrimoine
• Assurer le suivi administratif des bâtiments, équipements et moyens généraux.
• Piloter les contrats de prestations nécessaires au fonctionnement de la collectivité
• Veiller au bon fonctionnement et à la sécurité des locaux.
Conseil et appui à la Direction Générale Adjointe
• Apporter assistance à la décision dans les domaines administratifs, financiers, juridiques et organisationnels.
Profil recherché
Le poste requiert un profil polyvalent, disposant d’une solide connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement juridique et financier.
- Maîtrise du droit de la fonction publique territoriale et de la gestion des ressources humaines.
- Bonne connaissance du droit de la commande publique et du suivi des marchés et contrats.
- Maîtrise des règles budgétaires et comptables applicables aux collectivités territoriales.
- Connaissances en droit administratif et capacité à sécuriser les actes et procédures.
- Aptitude à encadrer, coordonner et animer une équipe pluridisciplinaire.
- Capacité d’analyse, de synthèse et d’aide à la décision auprès de la direction.
- Aptitude à accompagner les services opérationnels et à piloter des projets transversaux.
- Excellentes qualités rédactionnelles, relationnelles et organisationnelles.
- Autonomie, rigueur, discrétion professionnelle, réactivité et sens du service public.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Lettre de candidature + CV à adresser à :
Monsieur le président
Territoire d’énergie Ardèche
283 Chemin d’Argevillières BP 616
07000 PRIVAS
Renseignements par mail m.benoit@territoiredenergieardeche.com ou par téléphone 04.75.66.38.95 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Responsable de coordination administrative