Responsable du service développement économique et ZAE (H/F) - AMBERT LIVRADOIS FOREZ
Référence : O063261006000913
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Ambert
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Rattaché·e à la direction du pôle économie d’Ambert Livradois Forez, vous pilotez et animez des programmes d’intervention en lien avec la stratégie foncier à vocation économique définie par le conseil communautaire.
Vous organisez et coordonnez les moyens matériels et humains à disposition du service.
Activités et tâches principales du poste :
• Pilotage et animation des programmes d’intervention en lien avec la stratégie foncier à vocation économique définie par le conseil communautaire
- Mettre en œuvre les projets définis par l’exécutif et piloter leur mise en œuvre au sein du service : ZAE Les Barthes, extension ZA Cunlhat, immobilier d’entreprises… ;
- Gérer les zones d’activités intercommunales existantes : suivi de l’entretien à réaliser sur ces ZAE à la charge de la Communauté de communes, relations avec les entreprises présentes, accompagnement des porteurs de projets spécifiques aux ZAE en lien avec le service attractivité, suivi des réseaux en lien avec les services techniques ;
- Planifier, proposer et solliciter les ressources nécessaires aux interventions sur ces thématiques (financières, techniques, juridiques, humaines), autant en fonctionnement qu’en investissement ;
- Veille et force de proposition sur ces thématiques (AURA entreprises, ZAN, friches, densification…)
• Au sein de son service, organisation et coordination des moyens à disposition
- Management de 3 agents·es : assistant·e de service, 2 agents·es en charge des stations-service
- Permettre, avec le service bâtiment et l’assistant·e du service, un suivi des différents équipements présents sur le service : gites d’entreprises, atelier relais, stations-service, réseaux chaleur, etc.
- Suivre les dispositifs partenariaux qui viennent en appui du service (TVLF, Territoire d’industrie, etc.)
- Suivi budgétaire des projets avec l’assistante de pôle avec notamment de nombreux budgets annexes
- Être le·la garant·e du bon fonctionnement du service, proposer des actions et alerter si besoin la direction de pôle et/ou les élus.
Activités et tâches secondaires du poste :
- Participation aux instances de la communauté de communes (conseil communautaire, bureau) sur les thématiques de son service et animation de la commission économie.
Conditions et contraintes d’exercice :
- Gestion du temps : horaires réguliers, avec certaines réunions en soirée en fonction des obligations de service public
- Disponibilité
- Déplacements fréquents, principalement sur le territoire Ambert Livradois Forez.
Indicateurs de résultats :
• État d’avancement des projets
• Climat apaisé et respectueux au sein du pôle
• Fiabilité administrative, juridique et financière
Informations de recrutement :
Date de prise de poste : 01/01/2027
Lieu de travail : CC ALF Place du Livradois 63600 AMBERT
Temps de travail : 35h hebdomadaire
Télétravail envisageable
Profil recherché
Niveau requis : Bac + 3 minimum
Formations et qualifications nécessaires : Formation dans les domaines du développement local, économie, aménagement du territoire
Compétences nécessaires :
Ø Compétences professionnelles
- Culture territoriale
- Culture du développement local et notamment de l’environnement économique
Ø Compétences techniques
- Techniques d’animation, de dynamique de groupe et de concertation
- Gestion administrative, juridique et financière
- Gestion de projets
Ø Qualités relationnelles
- Sens du service public
- Sens du travail collectif et partenarial
- Autonomie et rigueur
- Capacités d’analyse et de synthèse
- Sens de l’organisation
- Fiabilité et discrétion
Ø Capacité d’encadrement
- Qualités managériales
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'envoyer votre CV, lettre de motivation et dernier arrêté de situation à l'attention de Monsieur Le Président par courrier à CC AMBERT LIVRADOIS FOREZ 15 avenue du 11 novembre BP71 63600 AMBERT ou par mail à recrutement@ambertlivradoisforez.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Gestionnaire des aides au développement
