Responsable du service Gestion Administrative et Rémunération H/F
Référence : O971261001001974
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Le Gosier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Selon profil € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Dans le cadre du dispositif d'accès par la voie détachement des bénéficiaires de l'obligation d'emploi (BOE), la Communauté d'Agglomération la Riviera du Levant recherche son/sa Responsable du service Gestion Administrative et Rémunération.
Sous l'autorité de la Direction des Richesses Humaines, le/la Responsable du service Gestion Administrative et Rémunération pilote, organise et sécurise la gestion administrative, statutaire et la rémunération des agents.
Il/elle garantit la fiabilité des actes et procédures, contribue au pilotage de la masse salariale et assume une fonction d'expertise, de conseil et d'aide à la décision auprès de la Direction des Richesses Humaines.
Il/elle encadre et coordonne l'activité du service et veille à la continuité et à la qualité du service rendu.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o971261001001974-responsable-service-gestion-administrative-remuneration?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Conditions d'accès
- Avoir la qualité de fonctionnaire titulaire ;
- Appartenir à l'une des catégories de bénéficiaires de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (BOETH) définies aux 1°, 2°, 3°, 4°, 9°, 10° et 11° de l'article L5212-13 du code du travail ;
- Justifier au 1er janvier 2026 de quatre années au moins de services publics.
Diplôme requis: BAC + 3 ou expérience requise dans le domaine.
👉Savoir
✅Statut de la fonction publique territoriale ;
✅Réglementation relative à la carrière et aux agents contractuels ;
✅Réglementation de la paie, de la rémunération et du régime indemnitaire ;
✅Réglementation relative à la protection sociale et aux congés pour raison de santé ;
✅ Principes budgétaires applicables à la masse salariale ;
✅ Règles relatives à la protection des données et à la confidentialité des informations RH.
👉Savoir-faire
✅Piloter et sécuriser les processus de paie et de gestion administrative ;
✅Analyser et appliquer les textes législatifs et réglementaires;
✅Sécuriser juridiquement les actes et procédures RH ;
✅Réaliser des simulations et analyses de masse salariale ;
✅Élaborer des tableaux de bord et outils de reporting ;
✅Rédiger des actes, procédures, notes d'analyse et d'aide à la décision ;
✅Organiser et contrôler l'activité d'un service ;
✅Encadrer, accompagner et fédérer une équipe ;
✅Travailler en transversalité et en mode projet ;
✅Maîtriser les outils bureautiques et SIRH.
👉Savoir-être
✅Rigueur, fiabilité et sens de l'organisation ;
✅Autonomie et sens des responsabilités ;
✅Capacité d'analyse, de synthèse et d'anticipation ;
✅Discrétion professionnelle et respect de la confidentialité ;
✅Réactivité et sens des priorités ;
✅Qualités managériales et capacité à fédérer ;
✅Diplomatie et qualités relationnelles ;
✅Capacité à rendre compte, alerter et être force de proposition ;
✅Aptitude au travail en équipe et en transversalité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Le dossier de reconnaissance des acquis professionnels vous sera transmis par courriel une fois votre candidature déposée sur le site profil public (lien en bas de page)
Votre dossier complet devra être retourné à l’adresse suivante : recrutement@rivieradulevant.fr, au plus tard le 31 octobre 2026, et comporter les pièces suivantes :
le dossier de reconnaissance des acquis de l’expérience professionnelle (RAEP) dûment complété ;
un justificatif en cours de validité attestant de la qualité de bénéficiaire de l’obligation d’emploi ;
un état des services justifiant de 4 années de services effectifs dans un corps ou cadre d’emplois.
Tout dossier incomplet ne pourra pas être examiné. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Responsable des ressources humaines