Responsable finances et commande publique - HAUTES TERRES COMMUNAUTE
Référence : O015260929001133
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Murat
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité directe de la Direction Générale des Services, le/la Responsable des finances et de la commande publique pilote la stratégie financière, budgétaire et comptable de la Communauté de Communes. Il/elle contribue au bon déploiement des moyens financiers au profit des projets de services et d’investissement. Il sécurise l’ensemble des procédures comptables et de commande publique et assure le management du service.
Avec un véritable rôle d’appui et de ressources internes, il/elle conseille la direction générale, les élus et les services et développe les outils de pilotage nécessaires à la prise de décision.
Fonctionnaire ou contractuel
CDD 36 mois renouvelable - Catégorie A – cadre d’emploi des attachés
Temps complet
Cycle hebdo 5 jours ou 4,5 jours
ou bi hebdomadaire 5 jours + 4 jours
Conditions d’exercice et avantages :
Télétravail possible 1 jour / semaine.
Véhicule de service
Ordinateur portable avec Office 365, téléphone portable prof.
Adhésion CNAS
Participation à la mutuelle santé, à la prévoyance (selon délibérations)
Intégration dans un parcours de formation continue
Accès gratuit à la saison culturelle de Hautes Terres Communauté.
STRATEGIE FINANCIERE
Participer, aux côtés de la Direction Générale des Services et des élus, à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie financière de la Communauté de communes (PPI, PFF)
BUDGET, COMPTABILITE, DETTE ET TRESORERIE
Piloter l’élaboration et l’exécution du budget principal et des budgets annexes, en lien avec les services et autres documents budgétaires.
Contrôler la situation financière, la trésorerie et élaborer les documents d’analyse financières
Assurer les relations avec le comptable public
SUIVI DE LA FISCALITE, DES DOTATIONS, DES SUBVENTIONS ET AUTRES RECETTES
CONTROLE DE GESTION ET FINANCEMENT DES PROJETS
Développer une culture de gestion commune et accompagner les services dans le suivi de leurs moyens et de leurs enveloppes budgétaires.
COMMANDE PUBLIQUE
Mettre en œuvre l’achat public depuis la préparation et la formalisation du besoin jusqu’à la notification du marché. Conseiller et accompagner les services dans la formalisation de leurs besoins, le choix de la procédure, la détermination des critères de sélection des offres et des modalités de notation.
MANAGEMENT ET PILOTAGE DU SERVICE
Encadrer, animer et accompagner les agents placés sous sa responsabilité. Organiser et planifier l’activité du service, définir les priorités, répartir les missions et garantir le respect des échéances budgétaires, comptables et de commande publique.
Profil recherché
Parfaite maîtrise des finances locales, des règles budgétaires et comptables et des nomenclatures applicables aux budgets de la Communauté de communes
Maîtrise de l’analyse financière, de la prospective, de la programmation pluriannuelle des investissements (PPI), de la dette et de la trésorerie
Bonne maîtrise de la fiscalité locale et intercommunale, notamment de la FPU, des attributions de compensation et des mécanismes de transferts de charges.
Très bonne connaissance du droit et des procédures de la commande publique et de l’exécution administrative et financière des marchés publics.
Capacité à élaborer des scenarii, tableaux de bord, notes d’analyse et outils d’aide à la décision.
Maîtrise des outils bureautiques, des logiciels financiers et des plateformes de dématérialisation de la commande publique
Bonne connaissance du fonctionnement institutionnel des collectivités territoriales et des EPCI
Autonomie, réactivité, capable de pédagogie, capacité managériale et en posture de recherche de solutions
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Adressez votre CV et lettre de motivation à l’attention de
Monsieur le Président de Hautes Terres Communauté
4 rue Faubourg Notre Dame – 15300 Murat
Par mail à vchassang@hautesterres.fr (CV et LM dans un seul fichier PDF)
Date limite de candidature : 31/10/2026 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion achat
