Responsable Ressources Humaines et Assistant de prévention - SYNDICAT MIXTE (SM) SAGE CANCHE
Référence : O062260629000928
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Auchy-lès-Hesdin
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Situé sur les départements du Pas-de-Calais et de la Somme, le Syndicat Mixte Canche et Authie (Symcéa) exerce des
compétences et missions relatives au grand cycle de l’eau : animation des Commissions Locales de l'Eau, gestion des milieux aquatiques, prévention des inondations et notamment des phénomènes de ruissellement. Son périmètre verdoyant s’étend sur 346 communes et présente une sensibilité particulièrement élevée aux phénomènes d’érosion et de ruissellements, causant régulièrement des coulées de boue impactant les milieux aquatiques et accentuant la vulnérabilité des biens et des personnes situés en aval.
Sous l'autorité de la Directrice du Symcéa :
Accueil téléphonique général de la structure partagé et réparti selon planning/plan de charge
Gestion de certains contrats intéressant l’ensemble de la structure (location copieurs ; téléphonie ; assurances diverses)
Assurer la gestion du personnel :
Elaboration des actes relatifs à la gestion du personnel et suivi des carrières (promotion, avancements d’échelon...) ;
Rédaction des arrêtés et des délibérations liés aux RH ;
Rédaction des contrats et des avenants ; des conventions de stage ;
Mise en place d’un tableau de bord des agents et de la masse salariale ;
Gestion de la paie, des congés, frais et médecine du travail ; compte-épargne temps ; déclarations sociales ; mutuelle ;
Gestion des effectifs ;
Gestion et développement des plans de formation ; suivi des besoins des agents et des inscriptions ;
Suivi et gestion des recrutements en lien avec la directrice ou les responsables de pôle ;
Suivi et gestion des visites médicales ; Vaccins ; dossiers maladie professionnelle et accidents de travail ; Suivi de l’adhésion au CNAS ;
Suivi des absences et congés : arrêts maladie ; remboursements des indemnités journalières ; assurance statutaire ;
Veille permanente réglementaire, juridique et retours d’expérience ;
Mise à jour des lignes directrices de gestion des ressources humaines ;
Suivi des élections professionnelles.
Participer à certaines réunions pour faire état de la gestion et des problématiques diverses (CODIR ; bureau des élus ; conseils...).
Assistante de prévention :
Mise à jour régulière du DUERP
Mettre en œuvre les mesures réglementaires et prévention pour la sécurité des agents au travail en s’appuyant sur les techniciens (encadrants des équipes terrain par exemple) ; constituer et assurer le lien avec les techniciens par un temps passé durant les travaux divers ;
Proposer des mesures pratiques propres à améliorer la prévention des risques,
Participer, en collaboration avec les autres acteurs, à la sensibilisation, l’information et la formation du personnel
Profil recherché
Compétences recherchées :
Maîtrise des logiciels de gestion de la paie et de comptabilité ;
Maîtrise des actes administratifs liés à la gestion du personnel et au suivi des carrières ;
Connaissances juridiques essentielles à la gestion du personnel ;
Maîtrise du fonctionnement général des collectivités et des EPCI ;
Maîtrise des documents et capacités de rédaction des documents administratifs.
Savoir être :
Avoir le sens du service public,
Etre respectueux des obligations de discrétion et de confidentialité,
Etre à l’écoute,
Etre réactif,
Etre organisé et rigoureux,
Etre autonome,
Etre capable de travailler en équipe et notamment en lien direct avec la directrice.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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- Poste permanent à temps complet, ARTT (39h/s, 23 jours de RTT PAR AN).
- Rémunération indiciaire, régime indemnitaire, participation à la protection sociale complémentaire (sous conditions), adhésion
au Comité National d'Action Sociale (CNAS).
- Permis B indispensable -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/08/2026
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Chargée / Chargé de gestion administrative et/ou de paie
