Responsable service collecte des déchets - SICTOM DU MARSAN
Référence : O040260625000061
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Perdon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le SICTOM du Marsan assure la collecte, le transport et la gestion des déchets ménagers et assimilés sur un territoire regroupant 81 communes.
Le responsable collecte doit piloter l’ensemble des activités opérationnelles de collecte des déchets ménagers et assimilés, en garantissant la continuité du service public, la qualité de service rendu aux usagers, la maîtrise des coûts et le respect des règles de sécurité et d’hygiène.
Le Responsable du service Collecte joue un rôle central dans l’organisation et la performance du service. Il contribue directement à la mise en œuvre des orientations stratégiques définies par la direction et les élus, notamment en matière de modernisation des modes de collecte, d’optimisation des tournées, de réduction des impacts environnementaux et d’amélioration des conditions de travail des agents.
Il est placé sous l’autorité hiérarchique du Responsable des services techniques et travaille en étroite collaboration avec la direction générale, les services administratifs et financiers, ainsi qu’avec les autres services techniques du SICTOM (notamment les déchèteries et les services en charge de la prévention et du tri). Il est également en lien régulier avec les communes membres, les prestataires de collecte et les partenaires institutionnels.
Le Responsable du service Collecte encadre directement les équipes opérationnelles de collecte (chefs d'équipe, chauffeurs, ripeurs, agents d’exploitation. À ce titre, il contrôle l'organisation du travail des équipes, la planification les tournées, veille à la bonne exécution des missions et assure le suivi quotidien de l’activité.
Il est garant de la bonne application des règles d’hygiène et de sécurité, de la prévention des risques professionnels et de la conformité réglementaire des activités de collecte. Il contribue également à l’analyse des incidents, accidents de service et dysfonctionnements opérationnels, et propose des actions correctives et préventives.
Dans une logique d’amélioration continue du service, il participe à l’optimisation des organisations de collecte, à l’évolution des circuits, à la modernisation des outils de suivi (informatique embarquée, géolocalisation, indicateurs de performance) et à l’adaptation du service aux évolutions des flux de déchets.
Il assure enfin un rôle de coordination et d’interface entre les équipes de terrain et la direction, en contribuant à la remontée d’informations, à la préparation des décisions et à la mise en œuvre opérationnelle des orientations fixées.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o040260625000061-responsable-service-collecte-dechets?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Le poste de Responsable du service Collecte requiert un profil alliant compétences techniques, capacités managériales et forte culture du service public, dans un environnement opérationnel exigeant et en constante évolution.
1. Qualifications et formation
* Formation supérieure dans les domaines de la logistique, de l’environnement, des travaux publics, du management opérationnel ou équivalent ;
* Expérience significative en encadrement d’équipes opérationnelles, idéalement dans le domaine de la collecte des déchets, de la logistique, du transport ou des services techniques ;
* Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de l’environnement public local appréciée ;
* Permis B indispensable.
2. Savoirs (connaissances)
* Organisation et fonctionnement des collectivités territoriales ;
* Connaissance du secteur de la gestion des déchets ménagers et assimilés ;
* Réglementation en matière d’hygiène, de sécurité et de prévention des risques professionnels ;
* Principes de la logistique opérationnelle et de l’optimisation des tournées ;
* Notions de droit de la fonction publique territoriale ;
* Connaissances en marchés publics appliqués aux services techniques ;
* Maîtrise des outils bureautiques et des outils de suivi d’activité (tableaux de bord, logiciels métiers, SIG ou équivalents).
3. Savoir-faire (compétences opérationnelles)
* Encadrer, animer et fédérer des équipes de terrain ;
* Planifier et organiser une activité complexe en intégrant des contraintes multiples ;
* Analyser des données d’exploitation et proposer des actions d’optimisation ;
* Gérer les priorités et les situations d’urgence ;
* Rédiger des notes techniques, rapports et bilans d’activité ;
* Piloter des projets d’amélioration ou de modernisation de service ;
* Appliquer et faire appliquer des règles de sécurité strictes ;
* Travailler en transversalité avec différents services et partenaires.
4. Savoir-être (qualités professionnelles)
* Sens du service public et de l’intérêt général ;
* Rigueur et sens de l’organisation ;
* Autorité naturelle et capacité à prendre des décisions ;
* Esprit d’analyse et de synthèse ;
* Réactivité et capacité à gérer les imprévus ;
* Qualités relationnelles et sens de la communication ;
* Capacité à travailler en équipe et à fédérer ;
* Discrétion professionnelle et sens des responsabilités ;
* Résistance au stress dans un environnement opérationnel exigeant.
5. Compétences complémentaires appréciées
* Expérience dans la conduite du changement ;
* Connaissance des outils de géolocalisation et d’informatique embarquée ;
* Expérience en optimisation de services de collecte ou de transport ;
* Connaissance des enjeux de transition écologique et de réduction des déchets.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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LM et CV à envoyer par mail : direction@sictomdumarsan.fr
Horaires au choix :
- 35 heures sur 5 jours
- 36 heures sur 4.5 jours
- 36 heures sur 4 jours -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Responsable de la gestion des déchets
