Responsable service enfance - Directeur Accueil de Loisirs Sans Hébergement (h/f)
Référence : O079261006001599
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Parthenay
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes de Parthenay-Gâtine (38 communes et 38 800 habitants), un territoire à 1h de Poitiers et 1h30 de La Rochelle, bénéficie d'une énergie collective soucieuse d'une qualité de vie préservée.
Notre territoire recèle de festivals, d'évènements de grande envergure, de trésors patrimoniaux et naturels qui n'attendent que vous.
Le développement d'une politique jeunesse constitue une des priorités des élus de la collectivité. Cet axe prioritaire se traduit actuellement par le développement de nouveaux équipements dédiés à la petite enfance, l'enfance et la jeunesse, sur la ville de Parthenay.
La Communauté de Communes de Parthenay Gâtine gère en régie deux sites d'ALSH (Accueil de loisirs sans hébergement), l'un localisé sur la ville de Saint Aubin le Cloud et l’autre localisé sur la ville de Parthenay, au sein d’un pôle de services enfance-jeunesse.
C'est dans ce contexte que la Direction Jeunesse recrute un(e) Directeur(rice) d’accueil de loisirs.
Aux côtés de la Directrice du service " Jeunesses ", votre feuille de route sera principalement de manager les équipes, d’assurer la qualité de service entre les deux accueils, de travailler sur le fonctionnement et le développement du nouveau pôle " Enfance - Jeunesse ".
- Elaborer le projet pédagogique conjointement avec l’équipe de direction en collaboration avec l’ensemble des professionnels dans le cadre des orientations générales de la collectivité
- Mettre en œuvre le projet en organisant des activités y compris en lien avec d’autres services de la collectivité
- Encadrer l’équipe de direction ALSH (direction ALSH St-Aubin le Cloud, deux assistantes de direction et référentes pédagogiques)
- Encadrer les équipes d’animation (entre 25 et 40 animateurs selon les périodes de vacances) et le personnel de restauration-intendance (2 agents permanents et 2 agents saisonniers sur le site de Parthenay)
- Contribuer au développement du nouveau pôle Enfance-Jeunesse avec le service petite enfance en particulier, en travaillant conjointement sur une mission parentalité.
A ce titre vous :
A ce titre vous :
- Veillez à la cohérence des projets d’activités des équipes ;
- Animez et organisez des réunions
- Développez la communication en interne et en externe en garantissant la bonne circulation de l’information auprès des familles, partenaires éducatifs, les agents, les services
- Effectuez un suivi du budget
- Assurez un suivi réglementaire et administratif inhérent à l’activité (préparation des déclarations d’activité auprès des financeurs CAF-MSA…)
- Assurez le management de l’équipe de direction et des animateurs.
L’ALSH est ouvert sur toute l’année (fermeture une semaine sur le mois d’août et sur la période des congés de fin d’année)
Profil recherché
Titulaire du DJEPS ASEC, éducateur spécialisé ou équivalent
Ou BPJEPS LTP/ASEC avec expérience significative
Expérience d'animation et de direction requise
Permis B
* Maîtrise des outils bureautiques
* Bonne maîtrise rédactionnelle et des outils de planification
* Capacité à négocier et communiquer
* Respect des obligations de discrétion et de confidentialité
* Travail en équipe
* Rigueur professionnelle, organisation
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Pour postuler, envoyez votre candidature (lettre, CV, dernier arrêté pour les titulaires) à :
Monsieur le Président de la Communauté de Communes de Parthenay-Gâtine
Service Ressources Humaines
CS 80192
79205 PARTHENAY Cedex -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation principal de 1ère classe, Adjoint d'animation principal de 2ème classe, Animateur, Animateur principal de 1ère classe, Animateur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 16/11/2026
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Responsable de structure d'accueil de loisirs